# Las Marias Y Cia S En C

NIT 813006344 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5512 (Alojamiento en apartahoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $728 M COP (-5,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $278 M COP
- **EBITDA 2025:** $368 M COP (margen 50,5%)
- **Activos totales 2025:** $9.995 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.499 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 599 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $625 M | $771 M | $961 M | $834 M | $770 M | $728 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $625 M | $771 M | $961 M | $834 M | $770 M | $728 M |
| Gastos de ventas | $346 M | $332 M | $431 M | $16 M | $36,7 M | $15,4 M |
| Gastos de administración | $0 | $0 | $0 | $317 M | $361 M | $435 M |
| Utilidad operativa | $279 M | $439 M | $530 M | $500 M | $372 M | $278 M |
| EBITDA | $322 M | $496 M | $596 M | $566 M | $437 M | $368 M |
| Ingresos financieros | $7,6 M | $6,8 M | $12,6 M | $17,8 M | $2,9 M | $9,6 M |
| Costos financieros | $5,7 M | $35,6 M | $9,4 M | $7,7 M | $8,6 M | $9,6 M |
| Impuestos | $98,7 M | $124 M | $190 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $182 M | $287 M | $343 M | $511 M | $366 M | $278 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $52,6 M | $452 M | $434 M | $188 M | $303 M | $40,9 M |
| Cuentas por cobrar | $21,2 M | $126 M | $25,1 M | $90 M | $151 M | $135 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $73,7 M | $578 M | $459 M | $278 M | $454 M | $176 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $10.370 M | $10.813 M | $11.240 M | $10.716 M | $11.006 M | $9.995 M |
| Cuentas por pagar | $44,6 M | $15,6 M | $38,7 M | $32,3 M | $14,2 M | $17,9 M |
| Pasivo corriente | $175 M | $175 M | $104 M | $76,3 M | $60,2 M | $2.901 M |
| Pasivo total | $4.612 M | $4.769 M | $5.139 M | $4.629 M | $4.685 M | $3.496 M |
| Capital suscrito | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M |
| Patrimonio | $5.758 M | $6.045 M | $6.101 M | $6.087 M | $6.321 M | $6.499 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 50,5% | 10% | p96 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 38,2% | 3,4% | p97 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,5% | 6,9% | p32 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 4,4% | 6,3% | p44 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,06x | 1,39x | p0 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,06x | 1,23x | p0 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 68 d | 37 d | p34 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,54x | 1,64x | p53 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 29,05x | 2,73x | p93 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,44** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,642 | 3.26 | +2,09 |
| Patrimonio / pasivos | 1,859 | 1.05 | +1,95 |
| Capital de trabajo / activos | -0,273 | 6.56 | -1,79 |
| Utilidad operativa / activos | 0,028 | 6.72 | +0,19 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/las-marias-y-cia-s-en-c-813006344
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "813006344"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas