# Las Lomas Del Mar Sas

NIT 901620270 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.560 M COP (+41,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $222 M COP
- **EBITDA 2025:** $774 M COP (margen 49,6%)
- **Activos totales 2025:** $47.535 M COP
- **Patrimonio 2025:** $47.460 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 554 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.425 M | $1.100 M | $1.560 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $1.425 M | $1.100 M | $1.560 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.021 M | $961 M | $1.217 M |
| Utilidad operativa | $401 M | $139 M | $342 M |
| EBITDA | $833 M | $571 M | $774 M |
| Ingresos financieros | $139.000 | $107.000 | $56.000 |
| Costos financieros | $24.000 | $0 | $326.000 |
| Impuestos | $142 M | $60,6 M | $120 M |
| Utilidad neta | $260 M | $78,3 M | $222 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $147 M | $81,4 M | $14 M |
| Cuentas por cobrar | $1.052 M | $1.601 M | $2.345 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.199 M | $1.683 M | $2.359 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $43.925 M | $45.932 M | $47.535 M |
| Cuentas por pagar | $1,4 M | $13 M | $25,9 M |
| Pasivo corriente | $78,7 M | $52,4 M | $74,2 M |
| Pasivo total | $78,7 M | $52,4 M | $74,2 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M |
| Patrimonio | $43.847 M | $45.880 M | $47.460 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 49,6% | 10% | p95 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 14,2% | 3,4% | p83 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,7% | 6,9% | p24 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,5% | 6,3% | p27 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 31,77x | 1,39x | p97 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 31,77x | 1,23x | p97 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 549 d | 37 d | p4 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1x | 1,64x | p93 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1.050,09x | 2,73x | p98 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **674,87** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 639,318 | 1.05 | +671,28 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,988 | 3.26 | +3,22 |
| Capital de trabajo / activos | 0,048 | 6.56 | +0,32 |
| Utilidad operativa / activos | 0,007 | 6.72 | +0,05 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/las-lomas-del-mar-sas-901620270
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901620270"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas