# Lantania Aguas Slu Sucursal Colombia

NIT 900584452 · Sector Agua y saneamiento · CIIU E3700 (Evacuación y tratamiento de aguas residuales)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.910 M COP (+52,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $41,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $81,1 M COP (margen 1,4%)
- **Activos totales 2025:** $8.035 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.417 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 16 de 38 empresas de agua y saneamiento

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.799 M | $3.861 M | $8.439 M | $3.880 M | $5.910 M |
| Costo de ventas | $2.726 M | $3.033 M | $6.609 M | $3.105 M | $3.690 M |
| Utilidad bruta | $1.074 M | $828 M | $1.830 M | $775 M | $2.221 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $2,5 M | $0 | $29,7 M |
| Gastos de administración | $753 M | $601 M | $1.763 M | $758 M | $2.110 M |
| Utilidad operativa | $317 M | $227 M | $64,5 M | -$2,2 M | $81,1 M |
| EBITDA | $317 M | $227 M | $64,5 M | -$2,2 M | $81,1 M |
| Ingresos financieros | $55,2 M | $22 M | $60,4 M | $0 | $27,6 M |
| Costos financieros | $107 M | $12,4 M | $4,7 M | $19,5 M | $42,5 M |
| Impuestos | $74,7 M | $90,6 M | $69,8 M | $4,7 M | $24,8 M |
| Utilidad neta | $190 M | $146 M | $50,4 M | -$26,3 M | $41,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $620 M | $1.105 M | $1.125 M | $989 M | $1.542 M |
| Cuentas por cobrar | $1.006 M | $1.594 M | $1.614 M | $1.011 M | $5.433 M |
| Inventarios | $131 M | $123 M | $204 M | $66,9 M | $976 M |
| Activo corriente | $1.772 M | $2.823 M | $2.944 M | $2.066 M | $7.952 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.922 M | $2.893 M | $3.000 M | $2.089 M | $8.035 M |
| Cuentas por pagar | $207 M | $708 M | $1.248 M | $706 M | $206 M |
| Pasivo corriente | $327 M | $963 M | $1.460 M | $706 M | $291 M |
| Pasivo total | $717 M | $1.542 M | $1.598 M | $713 M | $6.618 M |
| Capital suscrito | $481 M | $868 M | $868 M | $868 M | $868 M |
| Patrimonio | $1.205 M | $1.351 M | $1.401 M | $1.375 M | $1.417 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 55 empresas de agua y saneamiento que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 37,6% | 39,6% | p43 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1,4% | 13,6% | p16 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,7% | 4,3% | p27 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,9% | 3,1% | p59 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3% | 2,4% | p53 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 27,32x | 1,86x | p89 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 23,97x | 1,58x | p89 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 336 d | 135 d | p24 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 97 d | 8 d | p29 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 20 d | 67 d | p16 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 412 d | 105 d | p19 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 5,67x | 1,87x | p11 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,91x | 2,69x | p38 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,77** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,953 | 6.56 | +6,25 |
| Patrimonio / pasivos | 0,214 | 1.05 | +0,22 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,068 | 3.26 | +0,22 |
| Utilidad operativa / activos | 0,010 | 6.72 | +0,07 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/lantania-aguas-slu-sucursal-colombia-900584452
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900584452"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas