# Laguna Encantada S.A.S.

NIT 800220021 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $10.962 M COP (-2,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $748 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.677 M COP (margen 15,3%)
- **Activos totales 2025:** $4.902 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.684 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 283 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.404 M | $2.799 M | $6.008 M | $9.341 M | $11.683 M | $11.194 M | $10.962 M |
| Costo de ventas | $970 M | $396 M | $1.000 M | $1.625 M | $2.012 M | $1.876 M | $1.768 M |
| Utilidad bruta | $6.434 M | $2.403 M | $5.009 M | $7.716 M | $9.671 M | $9.318 M | $9.194 M |
| Gastos de ventas | $2.174 M | $1.083 M | $1.813 M | $2.593 M | $3.275 M | $3.842 M | $3.774 M |
| Gastos de administración | $3.124 M | $1.869 M | $2.432 M | $3.554 M | $5.193 M | $4.873 M | $4.179 M |
| Utilidad operativa | $1.498 M | -$382 M | $914 M | $1.740 M | $1.251 M | $740 M | $1.404 M |
| EBITDA | $1.674 M | -$222 M | $1.062 M | $2.009 M | $1.565 M | $1.220 M | $1.677 M |
| Ingresos financieros | $49,8 M | $13,4 M | $6,6 M | $96,2 M | $198 M | $122 M | $69,5 M |
| Costos financieros | $168 M | $79 M | $120 M | $181 M | $201 M | $177 M | $189 M |
| Impuestos | $441 M | $757.000 | $161 M | $566 M | $457 M | $264 M | $537 M |
| Utilidad neta | $939 M | -$448 M | $640 M | $1.089 M | $790 M | $422 M | $748 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.667 M | $996 M | $1.674 M | $1.950 M | $1.924 M | $2.112 M | $1.965 M |
| Cuentas por cobrar | $295 M | $137 M | $208 M | $250 M | $445 M | $298 M | $263 M |
| Inventarios | $151 M | $138 M | $137 M | $249 M | $232 M | $193 M | $206 M |
| Activo corriente | $2.551 M | $1.478 M | $2.420 M | $3.134 M | $3.345 M | $3.305 M | $3.191 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.711 M | $2.611 M | $3.535 M | $4.296 M | $4.813 M | $4.878 M | $4.902 M |
| Cuentas por pagar | $721 M | $650 M | $696 M | $982 M | $1.063 M | $1.223 M | $914 M |
| Pasivo corriente | $1.633 M | $982 M | $1.257 M | $2.281 M | $2.342 M | $2.389 M | $2.168 M |
| Pasivo total | $1.695 M | $1.043 M | $1.328 M | $2.345 M | $2.399 M | $2.441 M | $2.218 M |
| Capital suscrito | $180 M | $180 M | $180 M | $180 M | $180 M | $180 M | $180 M |
| Patrimonio | $2.016 M | $1.568 M | $2.207 M | $1.951 M | $2.415 M | $2.436 M | $2.684 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 83,9% | 62% | p73 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 15,3% | 10% | p66 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 6,8% | 3,4% | p68 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 28,8% | 6,9% | p92 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 30,7% | 6,3% | p85 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,47x | 1,39x | p52 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,38x | 1,23x | p53 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 9 d | 37 d | p81 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 42 d | 17 d | p23 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 189 d | 90 d | p71 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -138 d | -22 d | p77 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,83x | 1,64x | p44 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 7,41x | 2,73x | p75 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,23** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,286 | 6.72 | +1,93 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,511 | 3.26 | +1,67 |
| Capital de trabajo / activos | 0,209 | 6.56 | +1,37 |
| Patrimonio / pasivos | 1,210 | 1.05 | +1,27 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/laguna-encantada-sas-800220021
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800220021"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas