# Lagos De Malibu Sas

NIT 830017656 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.139 M COP (+7,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $212 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.012 M COP (margen 24,5%)
- **Activos totales 2025:** $13.397 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.652 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 446 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.213 M | $1.559 M | $2.251 M | $3.147 M | $4.152 M | $3.838 M | $4.139 M |
| Costo de ventas | $419 M | $174 M | $218 M | $274 M | $304 M | $281 M | $429 M |
| Utilidad bruta | $3.793 M | $1.385 M | $2.034 M | $2.874 M | $3.849 M | $3.557 M | $3.710 M |
| Gastos de ventas | $1.130 M | $543 M | $568 M | $882 M | $1.143 M | $1.200 M | $1.160 M |
| Gastos de administración | $1.583 M | $940 M | $944 M | $1.471 M | $1.544 M | $1.560 M | $1.600 M |
| Utilidad operativa | $1.213 M | -$1,4 M | $622 M | $583 M | $1.167 M | $356 M | $1.012 M |
| EBITDA | $1.282 M | $67,5 M | $691 M | $652 M | $1.167 M | $356 M | $1.012 M |
| Ingresos financieros | $6 M | $3,3 M | $325.000 | $55.000 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $400 M | $672 M | $94,5 M | $657 M | $1.016 M | $0 | $629 M |
| Impuestos | $81 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $172 M |
| Utilidad neta | $720 M | -$671 M | $528 M | -$74 M | $151 M | $356 M | $212 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $187 M | $44,6 M | $41,9 M | $98,1 M | $265 M | $184 M | $39 M |
| Cuentas por cobrar | $541 M | $2.402 M | $123 M | $263 M | $2.374 M | $2.004 M | $2.111 M |
| Inventarios | $73,7 M | $50,1 M | $41,9 M | $75,7 M | $37,3 M | $33,6 M | $53,9 M |
| Activo corriente | $804 M | $2.648 M | $479 M | $911 M | $3.025 M | $2.749 M | $2.619 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $14.658 M | $14.299 M | $14.137 M | $14.082 M | $13.752 M | $13.480 M | $13.397 M |
| Cuentas por pagar | $389 M | $139 M | $325 M | $199 M | $291 M | $147 M | $527 M |
| Pasivo corriente | $1.179 M | $197 M | $399 M | $400 M | $1.494 M | $878 M | $804 M |
| Pasivo total | $6.624 M | $6.936 M | $6.189 M | $6.293 M | $5.812 M | $5.088 M | $4.744 M |
| Capital suscrito | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M | $1.500 M |
| Patrimonio | $8.034 M | $7.363 M | $7.948 M | $7.789 M | $7.941 M | $8.392 M | $8.652 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 89,6% | 62% | p83 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 24,5% | 10% | p80 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,1% | 3,4% | p61 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7,5% | 6,9% | p53 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,5% | 6,3% | p37 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,26x | 1,39x | p78 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,19x | 1,23x | p80 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 186 d | 37 d | p13 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 46 d | 17 d | p20 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 449 d | 90 d | p85 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -217 d | -22 d | p82 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,55x | 1,64x | p52 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,61x | 2,73x | p35 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,05** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 1,824 | 1.05 | +1,91 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,534 | 3.26 | +1,74 |
| Capital de trabajo / activos | 0,135 | 6.56 | +0,89 |
| Utilidad operativa / activos | 0,076 | 6.72 | +0,51 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/lagos-de-malibu-sas-830017656
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830017656"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas