# La Romana & Co. Sas

NIT 800124265 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.292 M COP (-5,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $18,7 M COP
- **EBITDA 2025:** $103 M COP (margen 4,5%)
- **Activos totales 2025:** $6.452 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.027 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 519 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.564 M | $1.865 M | $1.546 M | $2.107 M | $2.403 M | $2.427 M | $2.292 M |
| Costo de ventas | $3.582 M | $1.715 M | $1.131 M | $1.427 M | $1.516 M | $1.423 M | $1.392 M |
| Utilidad bruta | $1.982 M | $150 M | $415 M | $680 M | $887 M | $1.004 M | $900 M |
| Gastos de ventas | $800 M | $463 M | $132 M | $241 M | $258 M | $301 M | $267 M |
| Gastos de administración | $1.034 M | $644 M | $383 M | $501 M | $542 M | $359 M | $525 M |
| Utilidad operativa | $79,8 M | -$708 M | -$124 M | -$71 M | -$5,7 M | $277 M | $51,6 M |
| EBITDA | $235 M | -$555 M | $12,4 M | $28,2 M | $90,7 M | $343 M | $103 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $25,3 M | -$228 M | -$81 M | $25,9 M | $12,3 M | $106 M | $32,9 M |
| Utilidad neta | $54,5 M | -$480 M | -$42,6 M | -$96,9 M | -$18 M | $171 M | $18,7 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $101 M | $53,5 M | $118 M | $111 M | $98,2 M | $82,2 M | $24,2 M |
| Cuentas por cobrar | $169 M | $41,3 M | $24,3 M | $40,7 M | $32 M | $7,2 M | $835.000 |
| Inventarios | $193 M | $134 M | $114 M | $124 M | $103 M | $97,6 M | $72,4 M |
| Activo corriente | $674 M | $228 M | $256 M | $275 M | $233 M | $187 M | $97,4 M |
| Intangibles | $4,8 M | $4,8 M | $5,6 M | $5,9 M | $6,7 M | $6,7 M | $7,2 M |
| Activo total | $4.369 M | $3.941 M | $3.948 M | $3.823 M | $3.731 M | $6.532 M | $6.452 M |
| Cuentas por pagar | $244 M | $38,7 M | $51,5 M | $93,2 M | $77,7 M | $84 M | $94 M |
| Pasivo corriente | $730 M | $812 M | $862 M | $810 M | $736 M | $414 M | $316 M |
| Pasivo total | $804 M | $898 M | $948 M | $920 M | $845 M | $523 M | $425 M |
| Capital suscrito | $871 M | $871 M | $871 M | $871 M | $871 M | $871 M | $871 M |
| Patrimonio | $3.565 M | $3.043 M | $3.000 M | $2.903 M | $2.885 M | $6.009 M | $6.027 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 39,3% | 62% | p22 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 4,5% | 10% | p25 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,8% | 3,4% | p30 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,8% | 6,9% | p24 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,3% | 6,3% | p26 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,31x | 1,39x | p6 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,08x | 1,23x | p1 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p98 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 19 d | 17 d | p47 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 25 d | 90 d | p15 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -6 d | -22 d | p41 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,07x | 1,64x | p87 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **17,33** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 14,181 | 1.05 | +14,89 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,799 | 3.26 | +2,61 |
| Capital de trabajo / activos | -0,034 | 6.56 | -0,22 |
| Utilidad operativa / activos | 0,008 | 6.72 | +0,05 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/la-romana-co-sas-800124265
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800124265"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas