# La Riviera Giannone Pelaez Sas

NIT 891702356 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.086 M COP (+4,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$117 M COP
- **EBITDA 2025:** $96,9 M COP (margen 1,9%)
- **Activos totales 2025:** $5.567 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.063 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 417 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.817 M | $4.160 M | $4.850 M | $5.086 M |
| Costo de ventas | $1.055 M | $1.188 M | $1.603 M | $1.580 M |
| Utilidad bruta | $3.762 M | $2.972 M | $3.247 M | $3.507 M |
| Gastos de ventas | $1.481 M | $733 M | $1.094 M | $962 M |
| Gastos de administración | $2.096 M | $1.988 M | $2.088 M | $2.182 M |
| Utilidad operativa | $8,2 M | $137 M | -$39,8 M | $12,3 M |
| EBITDA | $27,2 M | $157 M | -$21,9 M | $96,9 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $34,7 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $124 M | $126 M | $157 M | $164 M |
| Utilidad neta | -$116 M | $11,1 M | -$197 M | -$117 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $113 M | $344 M | $694 M | $996 M |
| Cuentas por cobrar | $169 M | $133 M | $243 M | $480 M |
| Inventarios | $27,2 M | $13,5 M | $9 M | $17,9 M |
| Activo corriente | $656 M | $1.018 M | $1.098 M | $1.494 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.858 M | $5.201 M | $5.150 M | $5.567 M |
| Cuentas por pagar | $95,4 M | $486 M | $157 M | $129 M |
| Pasivo corriente | $488 M | $809 M | $963 M | $1.504 M |
| Pasivo total | $488 M | $817 M | $963 M | $1.504 M |
| Capital suscrito | $10,5 M | $10,5 M | $10,5 M | $10,5 M |
| Patrimonio | $4.370 M | $4.384 M | $4.187 M | $4.063 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 68,9% | 62% | p62 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1,9% | 10% | p17 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -2,3% | 3,4% | p17 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,2% | 6,9% | p19 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -2,8% | 6,3% | p17 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,99x | 1,39x | p35 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,98x | 1,23x | p40 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 34 d | 37 d | p53 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 4 d | 17 d | p79 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 30 d | 90 d | p18 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 9 d | -22 d | p33 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,37x | 1,64x | p62 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,21** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,701 | 1.05 | +2,84 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,728 | 3.26 | +2,37 |
| Utilidad operativa / activos | 0,002 | 6.72 | +0,01 |
| Capital de trabajo / activos | -0,002 | 6.56 | -0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/la-riviera-giannone-pelaez-sas-891702356
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "891702356"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas