# La Mamona Sociedad Por Acciones Simplificada

NIT 900285582 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.692 M COP (-4,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $81,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $131 M COP (margen 4,9%)
- **Activos totales 2025:** $1.567 M COP
- **Patrimonio 2025:** $581 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 505 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.825 M | $2.381 M | $2.810 M | $2.692 M |
| Costo de ventas | $1.272 M | $1.573 M | $1.866 M | $1.721 M |
| Utilidad bruta | $553 M | $809 M | $944 M | $971 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $790 M |
| Gastos de administración | $417 M | $613 M | $716 M | $0 |
| Utilidad operativa | $136 M | $183 M | $185 M | $125 M |
| EBITDA | $162 M | $202 M | $200 M | $131 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $14,4 M | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $42,7 M | $64,1 M | $64,9 M | $43,8 M |
| Utilidad neta | $79,2 M | $119 M | $121 M | $81,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $3,7 M | $49 M | $84,1 M | $76,4 M |
| Cuentas por cobrar | $262 M | $153 M | $161 M | $129 M |
| Inventarios | $7,1 M | $27,9 M | $34,8 M | $40,8 M |
| Activo corriente | $319 M | $298 M | $346 M | $362 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.745 M | $1.831 M | $1.697 M | $1.567 M |
| Cuentas por pagar | $47,5 M | $73 M | $16,6 M | $94 M |
| Pasivo corriente | $323 M | $370 M | $383 M | $205 M |
| Pasivo total | $1.080 M | $1.133 M | $957 M | $986 M |
| Capital suscrito | $500 M | $500 M | $500 M | $500 M |
| Patrimonio | $665 M | $698 M | $740 M | $581 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 36,1% | 62% | p19 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 4,9% | 10% | p26 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3% | 3,4% | p47 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7,4% | 6,9% | p52 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 11% | 6,3% | p61 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,77x | 1,39x | p60 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,57x | 1,23x | p59 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 17 d | 37 d | p68 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 9 d | 17 d | p67 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 20 d | 90 d | p12 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 6 d | -22 d | p34 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,7x | 1,64x | p27 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,99** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,101 | 6.56 | +0,66 |
| Patrimonio / pasivos | 0,590 | 1.05 | +0,62 |
| Utilidad operativa / activos | 0,080 | 6.72 | +0,54 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,052 | 3.26 | +0,17 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/la-mamona-sociedad-por-acciones-simplificada-900285582
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900285582"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas