# Kinco Sas En Reorganizacion

NIT 900103877 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** — COP
- **Utilidad neta 2025:** — COP
- **EBITDA 2025:** — COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** — COP
- **Patrimonio 2025:** — COP

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $29.415 M | $19.523 M | $25.431 M | $28.195 M | $27.643 M | $29.688 M |
| Costo de ventas | $12.238 M | $9.109 M | $10.572 M | $12.233 M | $11.441 M | $10.963 M |
| Utilidad bruta | $17.176 M | $10.414 M | $14.859 M | $15.963 M | $16.202 M | $18.725 M |
| Gastos de ventas | $17.778 M | $14.184 M | $14.586 M | $15.775 M | $17.336 M | $19.822 M |
| Gastos de administración | $1.443 M | $1.154 M | $1.356 M | $1.180 M | $813 M | $3.535 M |
| Utilidad operativa | -$2.704 M | -$4.682 M | -$1.074 M | -$993 M | -$1.947 M | -$4.631 M |
| EBITDA | -$978 M | -$3.064 M | -$58,9 M | -$46,7 M | -$764 M | -$5.287 M |
| Ingresos financieros | $1,5 M | $196.000 | $41,9 M | $154 M | $297 M | $8.537 M |
| Costos financieros | $803 M | $757 M | $910 M | $2.383 M | $1.868 M | $2.458 M |
| Impuestos | -$509 M | $463 M | $0 | $80,4 M | -$656 M | -$461 M |
| Utilidad neta | -$2.997 M | -$5.902 M | $1.995 M | -$3.302 M | -$2.863 M | $1.909 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $604 M | $202 M | $761 M | $1.836 M | $414 M | $642 M |
| Cuentas por cobrar | $689 M | $581 M | $1.113 M | $2.368 M | $3.444 M | $367 M |
| Inventarios | $499 M | $447 M | $456 M | $471 M | $421 M | $0 |
| Activo corriente | $1.889 M | $1.843 M | $4.975 M | $5.844 M | $5.852 M | $3.945 M |
| Intangibles | $5.661 M | $4.411 M | $4.258 M | $1.042 M | $1.281 M | $0 |
| Activo total | $18.803 M | $16.194 M | $23.739 M | $23.819 M | $23.701 M | $14.760 M |
| Cuentas por pagar | $2.323 M | $10.847 M | $7.128 M | $5.189 M | $3.717 M | $184 M |
| Pasivo corriente | $5.572 M | $18.882 M | $13.160 M | $18.703 M | $20.077 M | $13.332 M |
| Pasivo total | $23.621 M | $26.913 M | $32.463 M | $35.845 M | $38.589 M | $27.739 M |
| Capital suscrito | $21.286 M | $21.286 M | $408 M | $408 M | $408 M | $408 M |
| Patrimonio | -$4.817 M | -$10.719 M | -$8.724 M | -$12.026 M | -$14.888 M | -$12.979 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,39x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,23x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | — | 1,64x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/kinco-sas-en-reorganizacion-900103877
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900103877"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas