# Juana Del Sol S.A.S

NIT 901087896 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.362 M COP (-19,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$17,5 M COP
- **EBITDA 2025:** $79,9 M COP (margen 5,9%)
- **Activos totales 2025:** $6.523 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.999 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 564 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $419 M | $1.297 M | $2.016 M | $1.956 M | $1.686 M | $1.362 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $419 M | $1.297 M | $2.016 M | $1.956 M | $1.686 M | $1.362 M |
| Gastos de ventas | $126 M | $536 M | $732 M | $718 M | $984 M | $1.030 M |
| Gastos de administración | $290 M | $651 M | $537 M | $528 M | $534 M | $298 M |
| Utilidad operativa | $12,8 M | $99,1 M | $780 M | $757 M | $210 M | $77,2 M |
| EBITDA | $12,8 M | $434 M | $1.130 M | $1.101 M | $569 M | $79,9 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $44,3 M | $72,4 M | $86,2 M | $60,9 M |
| Impuestos | $10,4 M | $33,7 M | $257 M | $245 M | $47,2 M | $33,8 M |
| Utilidad neta | $2,4 M | $65,4 M | $479 M | $440 M | $76,2 M | -$17,5 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $69,7 M | $48,2 M | $17,8 M | $50 M | $229 M | $143 M |
| Cuentas por cobrar | $51,8 M | $124 M | $743 M | $993 M | $859 M | $956 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $122 M | $172 M | $761 M | $1.043 M | $1.088 M | $1.099 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $6.715 M | $6.513 M | $6.901 M | $6.846 M | $6.524 M | $6.523 M |
| Cuentas por pagar | $748 M | $447 M | $23,4 M | $35,3 M | $32,2 M | $29,5 M |
| Pasivo corriente | $757 M | $500 M | $258 M | $241 M | $96,9 M | $89,2 M |
| Pasivo total | $767 M | $500 M | $408 M | $405 M | $447 M | $524 M |
| Capital suscrito | $6.001 M | $6.001 M | $6.001 M | $6.001 M | $6.001 M | $6.001 M |
| Patrimonio | $5.948 M | $6.013 M | $6.492 M | $6.441 M | $6.077 M | $5.999 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,9% | 10% | p31 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -1,3% | 3,4% | p19 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,2% | 6,9% | p26 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0,3% | 6,3% | p22 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 12,31x | 1,39x | p94 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 12,31x | 1,23x | p94 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 256 d | 37 d | p9 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,09x | 1,64x | p85 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,27x | 2,73x | p29 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **13,11** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 11,449 | 1.05 | +12,02 |
| Capital de trabajo / activos | 0,155 | 6.56 | +1,02 |
| Utilidad operativa / activos | 0,012 | 6.72 | +0,08 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,000 | 3.26 | -0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/juana-del-sol-sas-901087896
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901087896"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas