# Jpyp Holding De Colombia Sas

NIT 800216960 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.727 M COP (-18,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$292 M COP
- **EBITDA 2025:** -$4,6 M COP (margen -0,1%)
- **Activos totales 2025:** $22.406 M COP
- **Patrimonio 2025:** $14.959 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 397 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.421 M | $998 M | $1.430 M | $7.835 M | $7.003 M | $5.727 M |
| Costo de ventas | $2.586 M | $971 M | $1.244 M | $4.129 M | $611 M | $679 M |
| Utilidad bruta | $1.835 M | $26,9 M | $187 M | $3.707 M | $6.392 M | $5.048 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.159 M | $690 M | $686 M | $1.561 M | $1.009 M | $1.102 M |
| Utilidad operativa | $681 M | -$778 M | -$552 M | $2.083 M | $1.410 M | -$4,6 M |
| EBITDA | $685 M | -$778 M | -$552 M | $2.083 M | $1.410 M | -$4,6 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $496 M | $325 M | $326 M | $425 M | $360 M | $287 M |
| Impuestos | $16,9 M | $3 M | $0 | $278 M | $87,3 M | $337.000 |
| Utilidad neta | $168 M | -$1.106 M | -$877 M | $1.380 M | $963 M | -$292 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $45 M | $31,2 M | $88,9 M | $33,9 M | $102 M | $661.000 |
| Cuentas por cobrar | $19,6 M | $16,1 M | $12 M | $14,1 M | $9,5 M | $8,4 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $528 M | $0 |
| Activo corriente | $139 M | $126 M | $181 M | $144 M | $670 M | $130 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $19.087 M | $18.091 M | $17.895 M | $21.996 M | $22.092 M | $22.406 M |
| Cuentas por pagar | $182 M | $245 M | $46,7 M | $222 M | $41 M | $79,2 M |
| Pasivo corriente | $1.587 M | $1.640 M | $1.475 M | $1.270 M | $1.019 M | $339 M |
| Pasivo total | $6.277 M | $6.387 M | $7.068 M | $6.783 M | $7.124 M | $7.448 M |
| Capital suscrito | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M |
| Patrimonio | $12.810 M | $11.704 M | $10.827 M | $15.213 M | $14.968 M | $14.959 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 88,1% | 62% | p81 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -0,1% | 10% | p12 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -5,1% | 3,4% | p14 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0% | 6,9% | p17 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -2% | 6,3% | p19 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,38x | 1,39x | p8 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,38x | 1,23x | p10 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 1 d | 37 d | p97 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 43 d | 90 d | p26 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -42 d | -22 d | p59 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,5x | 1,64x | p55 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,02x | 2,73x | p14 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,19** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,659 | 3.26 | +2,15 |
| Patrimonio / pasivos | 2,009 | 1.05 | +2,11 |
| Capital de trabajo / activos | -0,009 | 6.56 | -0,06 |
| Utilidad operativa / activos | -0,000 | 6.72 | -0,00 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/jpyp-holding-de-colombia-sas-800216960
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800216960"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas