# Jota Y Pro Inversiones Sas

NIT 900546393 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $780 M COP (-3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $125 M COP
- **EBITDA 2025:** $162 M COP (margen 20,8%)
- **Activos totales 2025:** $9.025 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.386 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 596 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.025 M | $667 M | $804 M | $780 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $2.025 M | $667 M | $804 M | $780 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.772 M | $428 M | $718 M | $632 M |
| Utilidad operativa | $191 M | $189 M | $46 M | $147 M |
| EBITDA | $206 M | $204 M | $61 M | $162 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $24,4 M | $83,1 M | $34,3 M | $22,5 M |
| Utilidad neta | $167 M | $106 M | $11,8 M | $125 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $2,4 M | $7,6 M | $9,5 M | $65,9 M |
| Cuentas por cobrar | $1.884 M | $2.248 M | $2.438 M | $45,3 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.929 M | $2.318 M | $2.544 M | $202 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.771 M | $6.145 M | $6.104 M | $9.025 M |
| Cuentas por pagar | $957 M | $4.691 M | $4.581 M | $38,1 M |
| Pasivo corriente | $4.499 M | $4.697 M | $4.581 M | $68,3 M |
| Pasivo total | $4.628 M | $4.896 M | $4.843 M | $7.639 M |
| Capital suscrito | $8 M | $8 M | $8 M | $8 M |
| Patrimonio | $1.143 M | $1.249 M | $1.261 M | $1.386 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 20,8% | 10% | p76 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 16% | 3,4% | p85 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,4% | 6,9% | p31 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 9,9% | 6,3% | p58 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,96x | 1,39x | p76 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,96x | 1,23x | p78 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 21 d | 37 d | p64 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 6,51x | 1,64x | p9 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,90** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,153 | 3.26 | +0,50 |
| Patrimonio / pasivos | 0,181 | 1.05 | +0,19 |
| Utilidad operativa / activos | 0,016 | 6.72 | +0,11 |
| Capital de trabajo / activos | 0,015 | 6.56 | +0,10 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/jota-y-pro-inversiones-sas-900546393
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900546393"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas