# J&F Limitada

NIT 810006491 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $7.478 M COP (+10,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $424 M COP
- **EBITDA 2025:** $694 M COP (margen 9,3%)
- **Activos totales 2025:** $4.410 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.515 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 347 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.413 M | $5.388 M | $6.249 M | $6.769 M | $7.478 M |
| Costo de ventas | $1.515 M | $2.560 M | $2.865 M | $2.954 M | $3.384 M |
| Utilidad bruta | $1.899 M | $2.828 M | $3.384 M | $3.815 M | $4.094 M |
| Gastos de ventas | $1.615 M | $2.441 M | $2.759 M | $3.075 M | $3.582 M |
| Gastos de administración | $0 | $47,4 M | $53,9 M | $0 | $0 |
| Utilidad operativa | $319 M | $444 M | $733 M | $843 M | $652 M |
| EBITDA | $360 M | $444 M | $733 M | $884 M | $694 M |
| Ingresos financieros | $80,2 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $38,6 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $133 M | $168 M | $238 M | $295 M | $228 M |
| Utilidad neta | $227 M | $276 M | $494 M | $548 M | $424 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.758 M | $536 M | $550 M | $764 M | $990 M |
| Cuentas por cobrar | $86,7 M | $1.209 M | $1.153 M | $1.353 M | $1.382 M |
| Inventarios | $35,9 M | $33 M | $61,3 M | $58,1 M | $52,8 M |
| Activo corriente | $1.881 M | $2.637 M | $3.054 M | $3.577 M | $4.014 M |
| Intangibles | $115 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Activo total | $2.243 M | $2.943 M | $3.318 M | $4.028 M | $4.410 M |
| Cuentas por pagar | $924 M | $894 M | $775 M | $710 M | $681 M |
| Pasivo corriente | $924 M | $894 M | $775 M | $710 M | $681 M |
| Pasivo total | $924 M | $894 M | $775 M | $937 M | $895 M |
| Capital suscrito | $20 M | $58,6 M | $58,6 M | $58,6 M | $58,6 M |
| Patrimonio | $1.319 M | $2.049 M | $2.543 M | $3.091 M | $3.515 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 54,7% | 62% | p39 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,3% | 10% | p47 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,7% | 3,4% | p64 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 16,2% | 6,9% | p75 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13,7% | 6,3% | p66 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 5,89x | 1,39x | p89 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 5,82x | 1,23x | p89 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 67 d | 37 d | p34 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 6 d | 17 d | p75 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 73 d | 90 d | p44 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 0 d | -22 d | p39 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,25x | 1,64x | p71 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **12,63** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,756 | 6.56 | +4,96 |
| Patrimonio / pasivos | 3,926 | 1.05 | +4,12 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,784 | 3.26 | +2,55 |
| Utilidad operativa / activos | 0,148 | 6.72 | +0,99 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/jf-limitada-810006491
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "810006491"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas