# Jcp Asociados Sas

NIT 804000893 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5590 (Otros tipos de alojamiento n.c.p.)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.293 M COP (-4,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $625 M COP
- **EBITDA 2025:** $717 M COP (margen 13,5%)
- **Activos totales 2025:** $4.772 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.503 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 407 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.726 M | $3.204 M | $4.548 M | $5.073 M | $6.038 M | $5.533 M | $5.293 M |
| Costo de ventas | $2.709 M | $2.642 M | $3.009 M | $3.467 M | $4.892 M | $4.873 M | $3.924 M |
| Utilidad bruta | $1.018 M | $562 M | $1.540 M | $1.606 M | $1.146 M | $660 M | $1.369 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.078 M | $702 M | $843 M | $744 M | $692 M | $682 M | $617 M |
| Utilidad operativa | -$238 M | -$168 M | $716 M | $819 M | $420 M | -$100 M | $667 M |
| EBITDA | $347 M | -$77,5 M | $858 M | $1.016 M | $572 M | $11 M | $717 M |
| Ingresos financieros | $221 M | $292 M | $257 M | $288 M | $264 M | $488 M | $392 M |
| Costos financieros | $715.000 | $750.000 | $1,2 M | $2,1 M | $1,6 M | $2 M | $2,8 M |
| Impuestos | $189 M | $66,6 M | $302 M | $427 M | $356 M | $164 M | $428 M |
| Utilidad neta | -$244 M | $49,9 M | $668 M | $675 M | $325 M | $222 M | $625 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.292 M | $932 M | $499 M | $832 M | $1.881 M | $810 M | $801 M |
| Cuentas por cobrar | $3.352 M | $3.740 M | $4.599 M | $2.779 M | $2.710 M | $2.995 M | $3.149 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $4.656 M | $4.844 M | $5.143 M | $3.648 M | $4.632 M | $4.135 M | $4.343 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.367 M | $5.476 M | $6.000 M | $4.464 M | $5.238 M | $4.635 M | $4.772 M |
| Cuentas por pagar | $346 M | $434 M | $166 M | $466 M | $966 M | $717 M | $495 M |
| Pasivo corriente | $487 M | $557 M | $395 M | $865 M | $1.301 M | $1.194 M | $1.214 M |
| Pasivo total | $551 M | $612 M | $468 M | $933 M | $1.381 M | $1.257 M | $1.269 M |
| Capital suscrito | $68,8 M | $68,8 M | $68,8 M | $68,8 M | $68,8 M | $68,8 M | $68,8 M |
| Patrimonio | $4.816 M | $4.864 M | $5.532 M | $3.532 M | $3.857 M | $3.378 M | $3.503 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 25,9% | 62% | p10 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,5% | 10% | p61 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 11,8% | 3,4% | p80 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 14,4% | 6,9% | p71 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 18,5% | 6,3% | p75 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,58x | 1,39x | p80 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,58x | 1,23x | p82 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 217 d | 37 d | p11 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 46 d | 90 d | p29 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 171 d | -22 d | p8 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,36x | 1,64x | p63 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 235,76x | 2,73x | p97 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,48** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,656 | 6.56 | +4,30 |
| Patrimonio / pasivos | 2,760 | 1.05 | +2,90 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,720 | 3.26 | +2,35 |
| Utilidad operativa / activos | 0,140 | 6.72 | +0,94 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/jcp-asociados-sas-804000893
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "804000893"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas