# Jaymar Sas En Reorganización

NIT 900151557 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.111 M COP (+5,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $199 M COP
- **EBITDA 2025:** $199 M COP (margen 9,4%)
- **Activos totales 2025:** $2.708 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.415 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 530 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.614 M | $609 M | $1.049 M | $1.792 M | $1.737 M | $2.005 M | $2.111 M |
| Costo de ventas | $955 M | $522 M | $607 M | $1.063 M | $1.277 M | $1.693 M | $1.535 M |
| Utilidad bruta | $659 M | $87 M | $442 M | $728 M | $460 M | $313 M | $576 M |
| Gastos de ventas | $355 M | $224 M | $226 M | $410 M | $265 M | $120 M | $152 M |
| Gastos de administración | $97,4 M | $35,2 M | $43,9 M | $49,5 M | $31,2 M | $41,5 M | $122 M |
| Utilidad operativa | $154 M | -$185 M | $131 M | $185 M | $90,5 M | $53,7 M | $199 M |
| EBITDA | $154 M | -$105 M | $200 M | $279 M | $90,5 M | $77,5 M | $199 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $21,6 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $154 M | -$206 M | $131 M | $185 M | $90,5 M | $53,7 M | $199 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $39,7 M | $13,5 M | $11 M | $37,5 M | $136 M | $13,2 M | $81,7 M |
| Cuentas por cobrar | $1.824 M | $1.750 M | $1.985 M | $2.211 M | $2.267 M | $1.680 M | $657 M |
| Inventarios | $4,9 M | $2,2 M | $5,7 M | $13,9 M | $7,8 M | $1,5 M | $5,4 M |
| Activo corriente | $1.918 M | $1.766 M | $2.002 M | $2.262 M | $2.411 M | $1.695 M | $744 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.228 M | $2.996 M | $3.164 M | $3.309 M | $3.515 M | $2.839 M | $2.708 M |
| Cuentas por pagar | $47,4 M | $137 M | $141 M | $149 M | $231 M | $162 M | $51,4 M |
| Pasivo corriente | $558 M | $535 M | $572 M | $647 M | $831 M | $958 M | $1.293 M |
| Pasivo total | $1.974 M | $1.948 M | $1.984 M | $2.058 M | $2.243 M | $1.627 M | $1.293 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M |
| Patrimonio | $1.255 M | $1.048 M | $1.180 M | $1.250 M | $1.272 M | $1.212 M | $1.415 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 27,3% | 62% | p11 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,4% | 10% | p48 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 9,4% | 3,4% | p75 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7% | 6,9% | p50 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 16,4% | 6,3% | p71 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,58x | 1,39x | p15 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,57x | 1,23x | p21 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 114 d | 37 d | p21 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 1 d | 17 d | p84 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 12 d | 90 d | p7 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 103 d | -22 d | p12 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,91x | 1,64x | p41 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,95** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,504 | 3.26 | +1,64 |
| Capital de trabajo / activos | -0,203 | 6.56 | -1,33 |
| Patrimonio / pasivos | 1,094 | 1.05 | +1,15 |
| Utilidad operativa / activos | 0,073 | 6.72 | +0,49 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/jaymar-sas-en-reorganizacion-900151557
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900151557"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas