# J. Inversiones Sa

NIT 890306463 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $9.156 M COP (+3,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $252 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.196 M COP (margen 13,1%)
- **Activos totales 2025:** $25.603 M COP
- **Patrimonio 2025:** $20.144 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 312 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.029 M | $2.960 M | $4.981 M | $8.285 M | $8.716 M | $8.843 M | $9.156 M |
| Costo de ventas | $2.586 M | $1.152 M | $1.818 M | $3.376 M | $3.642 M | $3.405 M | $3.101 M |
| Utilidad bruta | $4.443 M | $1.808 M | $3.163 M | $4.908 M | $5.074 M | $5.438 M | $6.054 M |
| Gastos de ventas | $248 M | $122 M | $159 M | $268 M | $315 M | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $3.794 M | $2.872 M | $3.067 M | $3.994 M | $4.378 M | $5.168 M | $5.202 M |
| Utilidad operativa | $510 M | -$977 M | $19,8 M | $685 M | $392 M | $366 M | $917 M |
| EBITDA | $1.006 M | -$531 M | $480 M | $1.069 M | $770 M | $645 M | $1.196 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $273 M | $211 M | $215 M | $258 M | $382 M | $396 M | $529 M |
| Impuestos | $88,7 M | $44,4 M | -$143 M | $50 M | $3,5 M | $113 M | $136 M |
| Utilidad neta | $148 M | -$1.233 M | -$51,3 M | $377 M | $6,5 M | -$143 M | $252 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $16,6 M | $20,5 M | $25,3 M | $54,8 M | $37,7 M | $46,8 M | $313 M |
| Cuentas por cobrar | $466 M | $417 M | $134 M | $152 M | $309 M | $342 M | $934 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $483 M | $438 M | $159 M | $207 M | $347 M | $389 M | $1.247 M |
| Intangibles | $6,3 M | $6,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $11.144 M | $11.018 M | $10.648 M | $10.577 M | $10.714 M | $23.746 M | $25.603 M |
| Cuentas por pagar | $88,4 M | $109 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $500 M |
| Pasivo corriente | $783 M | $750 M | $664 M | $673 M | $1.262 M | $1.760 M | $2.079 M |
| Pasivo total | $2.398 M | $3.505 M | $3.186 M | $2.738 M | $2.868 M | $3.854 M | $5.459 M |
| Capital suscrito | $2.300 M | $2.300 M | $2.300 M | $2.300 M | $2.300 M | $2.300 M | $2.300 M |
| Patrimonio | $8.746 M | $7.513 M | $7.462 M | $7.839 M | $7.846 M | $19.892 M | $20.144 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 66,1% | 62% | p58 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,1% | 10% | p59 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,8% | 3,4% | p45 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,9% | 6,9% | p38 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,3% | 6,3% | p32 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,6x | 1,39x | p17 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,6x | 1,23x | p23 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 37 d | 37 d | p50 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 59 d | 90 d | p37 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -22 d | -22 d | p50 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,27x | 1,64x | p70 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,73x | 2,73x | p37 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,17** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,690 | 1.05 | +3,87 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,697 | 3.26 | +2,27 |
| Utilidad operativa / activos | 0,036 | 6.72 | +0,24 |
| Capital de trabajo / activos | -0,033 | 6.56 | -0,21 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/j-inversiones-sa-890306463
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890306463"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas