# Inversora La Quinta & Cia Ltda

NIT 900165714 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.843 M COP (+5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $366 M COP
- **EBITDA 2025:** $655 M COP (margen 23%)
- **Activos totales 2025:** $1.978 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.472 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 497 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.585 M | $2.415 M | $2.709 M | $2.843 M |
| Costo de ventas | $557 M | $558 M | $506 M | $529 M |
| Utilidad bruta | $2.028 M | $1.856 M | $2.203 M | $2.314 M |
| Gastos de ventas | $1.018 M | $1.159 M | $1.298 M | $1.041 M |
| Gastos de administración | $294 M | $368 M | $683 M | $770 M |
| Utilidad operativa | $738 M | $308 M | $192 M | $496 M |
| EBITDA | $498 M | $936 M | $455 M | $655 M |
| Ingresos financieros | $2,2 M | $2,7 M | $0 | $0 |
| Costos financieros | $18,9 M | $29,4 M | $23,3 M | $36,2 M |
| Impuestos | $29,8 M | $0 | $0 | $93,1 M |
| Utilidad neta | $692 M | $281 M | $169 M | $366 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $439 M | $328 M | $525 M | $643 M |
| Cuentas por cobrar | $641 M | $549 M | $504 M | $527 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.080 M | $877 M | $1.029 M | $1.170 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.310 M | $1.808 M | $1.740 M | $1.978 M |
| Cuentas por pagar | $39,8 M | $212 M | $382 M | $60,1 M |
| Pasivo corriente | $213 M | $660 M | $604 M | $267 M |
| Pasivo total | $213 M | $660 M | $604 M | $506 M |
| Capital suscrito | $80 M | $80 M | $80 M | $80 M |
| Patrimonio | $2.097 M | $1.148 M | $1.136 M | $1.472 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 81,4% | 62% | p71 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 23% | 10% | p79 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 12,9% | 3,4% | p81 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 28,5% | 6,9% | p91 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 32,3% | 6,3% | p86 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,38x | 1,39x | p85 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,38x | 1,23x | p86 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 68 d | 37 d | p34 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 41 d | 90 d | p26 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 26 d | -22 d | p27 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,34x | 1,64x | p65 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 13,68x | 2,73x | p87 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,03** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,910 | 1.05 | +3,06 |
| Capital de trabajo / activos | 0,456 | 6.56 | +2,99 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,704 | 3.26 | +2,29 |
| Utilidad operativa / activos | 0,251 | 6.72 | +1,68 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversora-la-quinta-cia-ltda-900165714
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900165714"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas