# Inversiones Y Suministros Astral Del Caribe S.A.S.

NIT 900519645 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $40.014 M COP (+82,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $20.737 M COP
- **EBITDA 2025:** $24.137 M COP (margen 60,3%)
- **Activos totales 2025:** $50.686 M COP
- **Patrimonio 2025:** $34.423 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 105 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.391 M | $11.072 M | $17.421 M | $21.062 M | $21.976 M | $40.014 M |
| Costo de ventas | $872 M | $8.612 M | $14.216 M | $14.552 M | $13.240 M | $16.335 M |
| Utilidad bruta | $519 M | $2.461 M | $3.205 M | $6.510 M | $8.736 M | $23.679 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $50,4 M | $357 M | $710 M | $788 M | $783 M | $778 M |
| Utilidad operativa | $138 M | $2.120 M | $2.491 M | $5.823 M | $7.979 M | $23.194 M |
| EBITDA | $180 M | $2.318 M | $2.788 M | $6.665 M | $8.396 M | $24.137 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $467 M | $531 M | $2.028 M | $2.258 M | $2.048 M |
| Impuestos | $21,1 M | $461 M | $723 M | $154 M | $266 M | $410 M |
| Utilidad neta | $117 M | $1.192 M | $1.237 M | $3.641 M | $5.456 M | $20.737 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $252 M | $775 M | $5.053 M | $911 M | $1.609 M | $12.862 M |
| Cuentas por cobrar | $952 M | $166 M | $223 M | $465 M | $564 M | $326 M |
| Inventarios | $95,9 M | $613 M | $879 M | $1.666 M | $1.850 M | $4.748 M |
| Activo corriente | $1.300 M | $2.692 M | $8.329 M | $5.452 M | $6.090 M | $20.985 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.070 M | $7.925 M | $20.549 M | $23.159 M | $26.795 M | $50.686 M |
| Cuentas por pagar | $255 M | $1.448 M | $7.943 M | $3.432 M | $1.536 M | $1.882 M |
| Pasivo corriente | $675 M | $2.817 M | $10.029 M | $7.104 M | $5.855 M | $10.999 M |
| Pasivo total | $3.295 M | $4.957 M | $16.344 M | $15.313 M | $13.493 M | $16.263 M |
| Capital suscrito | $200 M | $200 M | $200 M | $2.000 M | $2.000 M | $2.000 M |
| Patrimonio | $1.775 M | $2.967 M | $4.205 M | $7.846 M | $13.302 M | $34.423 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 59,2% | 62% | p46 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 60,3% | 10% | p97 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 51,8% | 3,4% | p99 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 86,6% | 6,9% | p99 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 155,9% | 6,3% | p98 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,91x | 1,39x | p64 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,48x | 1,23x | p56 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 3 d | 37 d | p91 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 106 d | 17 d | p6 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 42 d | 90 d | p26 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 67 d | -22 d | p15 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,47x | 1,64x | p56 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 11,33x | 2,73x | p83 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,68** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,458 | 6.72 | +3,08 |
| Patrimonio / pasivos | 2,117 | 1.05 | +2,22 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,640 | 3.26 | +2,09 |
| Capital de trabajo / activos | 0,197 | 6.56 | +1,29 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-y-suministros-astral-del-caribe-sas-900519645
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900519645"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas