# Inversiones Y Servicios Vasquez Y Vasquez Sas

NIT 811040256 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5619 (Otros tipos de expendio de comidas preparadas n.c.p.)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $7.986 M COP (+10,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.470 M COP
- **EBITDA 2025:** $3.227 M COP (margen 40,4%)
- **Activos totales 2025:** $28.509 M COP
- **Patrimonio 2025:** $18.612 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 339 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.007 M | $5.317 M | $7.220 M | $7.986 M |
| Costo de ventas | $2.764 M | $2.735 M | $3.336 M | $2.938 M |
| Utilidad bruta | $1.243 M | $2.582 M | $3.884 M | $5.049 M |
| Gastos de ventas | $201 M | $416 M | $139 M | $257 M |
| Gastos de administración | $829 M | $843 M | $1.095 M | $2.198 M |
| Utilidad operativa | $568 M | $2.308 M | $3.496 M | $2.801 M |
| EBITDA | $804 M | $2.555 M | $3.937 M | $3.227 M |
| Ingresos financieros | $786 M | $0 | $0 | $792 M |
| Costos financieros | $147 M | $0 | $0 | $1.100 M |
| Impuestos | $434 M | $815 M | $1.219 M | $1.023 M |
| Utilidad neta | $772 M | $1.493 M | $2.277 M | $1.470 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $6.360 M | $8.247 M | $8.657 M | $293 M |
| Cuentas por cobrar | $1.186 M | $2.951 M | $1.125 M | $3.160 M |
| Inventarios | $421 M | $69 M | $146 M | $143 M |
| Activo corriente | $7.968 M | $11.267 M | $9.929 M | $5.005 M |
| Intangibles | $8,2 M | $7,5 M | $8,2 M | $0 |
| Activo total | $14.503 M | $15.230 M | $15.547 M | $28.509 M |
| Cuentas por pagar | $566 M | $31,6 M | $114 M | $345 M |
| Pasivo corriente | $1.229 M | $1.338 M | $2.240 M | $2.158 M |
| Pasivo total | $10.184 M | $9.418 M | $7.457 M | $9.896 M |
| Capital suscrito | $155 M | $155 M | $155 M | $155 M |
| Patrimonio | $4.319 M | $5.812 M | $8.089 M | $18.612 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 63,2% | 62% | p52 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 40,4% | 10% | p94 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 18,4% | 3,4% | p87 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 18% | 6,9% | p79 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 18,2% | 6,3% | p74 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,32x | 1,39x | p69 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,25x | 1,23x | p72 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 144 d | 37 d | p17 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 18 d | 17 d | p48 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 43 d | 90 d | p27 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 119 d | -22 d | p11 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,53x | 1,64x | p53 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,55x | 2,73x | p47 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,40** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,647 | 3.26 | +2,11 |
| Patrimonio / pasivos | 1,881 | 1.05 | +1,97 |
| Utilidad operativa / activos | 0,098 | 6.72 | +0,66 |
| Capital de trabajo / activos | 0,100 | 6.56 | +0,66 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-y-servicios-vasquez-y-vasquez-sas-811040256
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "811040256"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas