# Inversiones Y Distribuciones Alimenticias  Sas-En Reorganiza

NIT 900472505 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP (-100% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$109 M COP
- **EBITDA 2025:** -$109 M COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $637 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$2.714 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 630 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.870 M | $2.030 M | $2.037 M | $827 M | $0 |
| Costo de ventas | $713 M | $829 M | $745 M | $297 M | $0 |
| Utilidad bruta | $1.158 M | $1.201 M | $1.292 M | $530 M | $0 |
| Gastos de ventas | $1.291 M | $1.369 M | $1.521 M | $773 M | $0 |
| Gastos de administración | $196 M | $259 M | $160 M | $263 M | $108 M |
| Utilidad operativa | -$427 M | -$468 M | -$403 M | -$23,4 M | -$109 M |
| EBITDA | -$281 M | -$356 M | -$291 M | $30,4 M | -$109 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | -$935 M | -$220 M | $140 M | $1.344 M | $0 |
| Utilidad neta | $508 M | -$248 M | -$543 M | -$1.368 M | -$109 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $12,4 M | $11 M | $19 M | $1,6 M | $1,2 M |
| Cuentas por cobrar | $414 M | $259 M | $105 M | $92,2 M | $85,5 M |
| Inventarios | $24,4 M | $18,9 M | $22,8 M | $0 | $0 |
| Activo corriente | $452 M | $291 M | $147 M | $93,8 M | $86,7 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.164 M | $2.314 M | $1.892 M | $659 M | $637 M |
| Cuentas por pagar | $618 M | $53,6 M | $53,7 M | $2,5 M | $367.000 |
| Pasivo corriente | $618 M | $81,3 M | $283 M | $75,5 M | $367.000 |
| Pasivo total | $2.610 M | $3.009 M | $3.129 M | $3.264 M | $3.351 M |
| Capital suscrito | $497 M | $497 M | $497 M | $4.440 M | $4.440 M |
| Patrimonio | -$446 M | -$694 M | -$1.237 M | -$2.605 M | -$2.714 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -16,6% | 6,9% | p3 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -4,2% | 6,3% | p15 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 236,13x | 1,39x | p100 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 236,13x | 1,23x | p100 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -0,23x | 1,64x | p94 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-37,71** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -11,226 | 3.26 | -36,60 |
| Utilidad operativa / activos | -0,171 | 6.72 | -1,15 |
| Capital de trabajo / activos | 0,135 | 6.56 | +0,89 |
| Patrimonio / pasivos | -0,810 | 1.05 | -0,85 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-y-distribuciones-alimenticias-sas-en-reorganiza-900472505
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900472505"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas