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NIT 900189448 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP
- **Utilidad neta 2025:** $417 M COP
- **EBITDA 2025:** $417 M COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $6.012 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.139 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 630 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $124 M | $118 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costo de ventas | $47,3 M | $66,5 M | $27,9 M | $12,3 M | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $76,8 M | $51,6 M | -$27,9 M | -$12,3 M | $0 | $0 |
| Gastos de ventas | $318.000 | $28.000 | $760.000 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $445 M | $430 M | $607 M | $104 M | $73,7 M | $32,8 M |
| Utilidad operativa | -$375 M | -$379 M | -$643 M | -$122 M | -$143 M | $417 M |
| EBITDA | -$218 M | -$239 M | -$512 M | -$122 M | -$143 M | $417 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $3,6 M | $3,7 M | $1,1 M | $0 | $1,2 M | $465.000 |
| Impuestos | $39,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$823 M | -$729 M | -$645 M | -$224 M | -$144 M | $417 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $127.000 | $5,5 M | $23.000 | $23.000 | $489.000 | $489.000 |
| Cuentas por cobrar | $1.421 M | $1.065 M | $556 M | $370 M | $41,8 M | $53,8 M |
| Inventarios | $2,2 M | $719.000 | $720.000 | $720.000 | $720.000 | $0 |
| Activo corriente | $2.488 M | $1.799 M | $611 M | $425 M | $97,7 M | $107 M |
| Intangibles | $8,2 M | $8,2 M | $8,2 M | $8,2 M | $8,2 M | $8,2 M |
| Activo total | $5.825 M | $5.008 M | $4.363 M | $4.075 M | $3.747 M | $6.012 M |
| Cuentas por pagar | $740 M | $655 M | $663 M | $604 M | $422 M | $37,9 M |
| Pasivo corriente | $1.475 M | $1.387 M | $1.387 M | $1.322 M | $1.139 M | $712 M |
| Pasivo total | $1.636 M | $1.548 M | $1.548 M | $1.483 M | $1.300 M | $873 M |
| Capital suscrito | $7.554 M | $7.554 M | $7.554 M | $7.554 M | $7.554 M | $7.554 M |
| Patrimonio | $4.189 M | $3.460 M | $2.815 M | $2.591 M | $2.447 M | $5.139 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 11,1% | 6,9% | p64 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 17% | 6,3% | p73 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,15x | 1,39x | p2 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,15x | 1,23x | p3 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,17x | 1,64x | p78 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 897,8x | 2,73x | p98 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,68** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 5,886 | 1.05 | +6,18 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,402 | 3.26 | -1,31 |
| Capital de trabajo / activos | -0,101 | 6.56 | -0,66 |
| Utilidad operativa / activos | 0,069 | 6.72 | +0,47 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-y-desarrollo-yunque-sa-900189448
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900189448"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas