# Inversiones Y Construcciones Safe Sas

NIT 900560223 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $11.602 M COP (+26,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$983 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.262 M COP (margen 19,5%)
- **Activos totales 2025:** $35.615 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.931 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 272 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $8.685 M | $9.165 M | $11.602 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $879 M |
| Utilidad bruta | $8.685 M | $9.165 M | $10.723 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $440 M | $434 M | $775 M |
| Utilidad operativa | $2.663 M | $1.601 M | $2.262 M |
| EBITDA | $2.677 M | $1.615 M | $2.262 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $3.699 M | $2.904 M | $3.245 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$1.036 M | -$1.303 M | -$983 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $59,8 M | $18,2 M | $42,4 M |
| Cuentas por cobrar | $3.415 M | $749 M | $210 M |
| Inventarios | $450 M | $879 M | $0 |
| Activo corriente | $4.226 M | $1.964 M | $1.028 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $33.920 M | $36.907 M | $35.615 M |
| Cuentas por pagar | $164 M | $123 M | $474 M |
| Pasivo corriente | $627 M | $399 M | $1.051 M |
| Pasivo total | $28.818 M | $32.419 M | $33.684 M |
| Capital suscrito | $200 M | $200 M | $200 M |
| Patrimonio | $5.102 M | $4.489 M | $1.931 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 92,4% | 62% | p87 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 19,5% | 10% | p73 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -8,5% | 3,4% | p10 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 6,1% | 6,9% | p47 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -21,9% | 6,3% | p6 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,98x | 1,39x | p34 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,98x | 1,23x | p40 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 7 d | 37 d | p84 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 197 d | 90 d | p72 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -190 d | -22 d | p80 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 18,44x | 1,64x | p5 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,7x | 2,73x | p20 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,64** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,064 | 6.72 | +0,43 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,049 | 3.26 | +0,16 |
| Patrimonio / pasivos | 0,057 | 1.05 | +0,06 |
| Capital de trabajo / activos | -0,001 | 6.56 | -0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidad operativa / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-y-construcciones-safe-sas-900560223
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900560223"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas