# Inversiones Wonderful House Ltda

NIT 900141875 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5519 (Otros tipos de alojamiento para visitantes)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $549 M COP (-10,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $18,2 M COP
- **EBITDA 2025:** $48,9 M COP (margen 8,9%)
- **Activos totales 2025:** $5.493 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.744 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 607 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $192 M | $545 M | $713 M | $549 M | $614 M | $549 M |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $192 M | $545 M | $713 M | $549 M | $614 M | $549 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $364 M | $498 M | $609 M | $484 M | $572 M | $504 M |
| Utilidad operativa | -$184 M | $53 M | $90,5 M | $64,4 M | $47,6 M | $29,6 M |
| EBITDA | -$161 M | $132 M | $168 M | $85,5 M | $95,2 M | $48,9 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $6,1 M | $3,3 M | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $10,6 M | $11,2 M | $0 |
| Impuestos | $4,8 M | $21,5 M | $34,7 M | $24,9 M | $17,9 M | $11,5 M |
| Utilidad neta | -$189 M | $31,5 M | $55,8 M | $35 M | $21,9 M | $18,2 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $28,5 M | $54,7 M | $78,7 M | $51,2 M | $278 M | $85,7 M |
| Cuentas por cobrar | $129 M | $151 M | $246 M | $310 M | $431 M | $373 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $168 M | $214 M | $339 M | $390 M | $709 M | $459 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.961 M | $4.160 M | $4.475 M | $4.577 M | $4.980 M | $5.493 M |
| Cuentas por pagar | $7,9 M | $18,3 M | $43 M | $194.000 | $40,6 M | $49,9 M |
| Pasivo corriente | $40,3 M | $51,1 M | $43 M | $71,6 M | $344 M | $83,8 M |
| Pasivo total | $358 M | $381 M | $396 M | $608 M | $900 M | $749 M |
| Capital suscrito | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M |
| Patrimonio | $3.602 M | $3.779 M | $4.078 M | $3.969 M | $4.079 M | $4.744 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8,9% | 10% | p46 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,3% | 3,4% | p49 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,6% | 6,9% | p23 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,4% | 6,3% | p27 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 5,47x | 1,39x | p88 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 5,47x | 1,23x | p89 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 248 d | 37 d | p10 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,16x | 1,64x | p79 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **9,59** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,333 | 1.05 | +6,65 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,754 | 3.26 | +2,46 |
| Capital de trabajo / activos | 0,068 | 6.56 | +0,45 |
| Utilidad operativa / activos | 0,005 | 6.72 | +0,04 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-wonderful-house-ltda-900141875
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900141875"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas