# Inversiones Varuna Sas

NIT 900155103 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.784 M COP (-2,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $803 M COP
- **EBITDA 2025:** $936 M COP (margen 24,7%)
- **Activos totales 2025:** $11.747 M COP
- **Patrimonio 2025:** $11.445 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 456 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.595 M | $1.380 M | $2.609 M | $3.404 M | $3.967 M | $3.877 M | $3.784 M |
| Costo de ventas | $1.586 M | $812 M | $872 M | $1.206 M | $2.119 M | $1.974 M | $1.712 M |
| Utilidad bruta | $1.008 M | $568 M | $1.737 M | $2.197 M | $1.848 M | $1.903 M | $2.071 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $1.090 M | $1.037 M | $0 |
| Gastos de administración | $679 M | $723 M | $786 M | $774 M | $0 | $0 | $1.093 M |
| Utilidad operativa | $255 M | -$142 M | $977 M | $1.401 M | $682 M | $840 M | $936 M |
| EBITDA | $255 M | -$142 M | $977 M | $1.401 M | $682 M | $840 M | $936 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $110 M | $132 M |
| Utilidad neta | $255 M | -$142 M | $977 M | $1.401 M | $682 M | $730 M | $803 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $43,1 M | $709 M | $1.958 M | $219 M | $292 M | $819 M | $482 M |
| Cuentas por cobrar | $920 M | $729 M | $1.671 M | $2.046 M | $2.318 M | $2.475 M | $3.442 M |
| Inventarios | $34,5 M | $4,7 M | $13,8 M | $36,8 M | $29,3 M | $57,6 M | $68,4 M |
| Activo corriente | $1.131 M | $1.474 M | $3.674 M | $2.333 M | $2.670 M | $3.383 M | $4.024 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $8.577 M | $8.999 M | $9.857 M | $10.468 M | $10.676 M | $11.067 M | $11.747 M |
| Cuentas por pagar | $169 M | $150 M | $186 M | $289 M | $264 M | $161 M | $132 M |
| Pasivo corriente | $269 M | $170 M | $224 M | $359 M | $504 M | $425 M | $302 M |
| Pasivo total | $1.582 M | $2.147 M | $2.029 M | $1.239 M | $763 M | $425 M | $302 M |
| Capital suscrito | $1.124 M | $1.124 M | $1.124 M | $1.124 M | $1.124 M | $1.124 M | $1.124 M |
| Patrimonio | $6.995 M | $6.852 M | $7.829 M | $9.230 M | $9.912 M | $10.642 M | $11.445 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 54,7% | 62% | p39 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 24,7% | 10% | p81 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 21,2% | 3,4% | p89 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 8,5% | 6,9% | p56 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 7,5% | 6,3% | p52 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 13,34x | 1,39x | p95 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 13,11x | 1,23x | p95 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 332 d | 37 d | p7 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 15 d | 17 d | p56 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 28 d | 90 d | p17 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 319 d | -22 d | p4 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,03x | 1,64x | p91 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **45,32** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 37,945 | 1.05 | +39,84 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,879 | 3.26 | +2,86 |
| Capital de trabajo / activos | 0,317 | 6.56 | +2,08 |
| Utilidad operativa / activos | 0,080 | 6.72 | +0,54 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-varuna-sas-900155103
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900155103"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas