# Inversiones Toronto Sas

NIT 900702831 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.731 M COP (-9,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$544 M COP
- **EBITDA 2025:** -$130 M COP (margen -4,8%)
- **Activos totales 2025:** $5.998 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.570 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 503 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.236 M | $1.483 M | $2.931 M | $3.123 M | $3.010 M | $2.731 M |
| Costo de ventas | $1.396 M | $381 M | $590 M | $798 M | $660 M | $580 M |
| Utilidad bruta | $4.840 M | $1.102 M | $2.341 M | $2.325 M | $2.350 M | $2.151 M |
| Gastos de ventas | $3.638 M | $1.568 M | $1.889 M | $2.165 M | $2.253 M | $0 |
| Gastos de administración | $752 M | $513 M | $519 M | $531 M | $586 M | $2.924 M |
| Utilidad operativa | $459 M | -$895 M | -$1.780 M | -$104 M | -$248 M | -$489 M |
| EBITDA | $518 M | -$836 M | -$1.439 M | $237 M | $93,1 M | -$130 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $54,9 M |
| Impuestos | $173 M | $4,1 M | $0 | $15,5 M | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $286 M | -$899 M | -$1.780 M | -$120 M | -$248 M | -$544 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $250 M | $50,8 M | $300 M | $98,1 M | $196 M | $54,8 M |
| Cuentas por cobrar | $191 M | $10,3 M | $58,3 M | $732 M | $433 M | $142 M |
| Inventarios | $200 M | $215 M | $140 M | $127 M | $144 M | $128 M |
| Activo corriente | $826 M | $373 M | $762 M | $1.161 M | $1.054 M | $679 M |
| Intangibles | $61,9 M | $31,4 M | $18,4 M | $7,2 M | $28,4 M | $23,4 M |
| Activo total | $11.999 M | $11.441 M | $7.160 M | $6.902 M | $6.470 M | $5.998 M |
| Cuentas por pagar | $4.467 M | $4.126 M | $1.338 M | $1.228 M | $1.086 M | $1.177 M |
| Pasivo corriente | $6.885 M | $7.225 M | $4.724 M | $4.540 M | $4.356 M | $4.428 M |
| Pasivo total | $6.885 M | $7.225 M | $4.724 M | $4.540 M | $4.356 M | $4.428 M |
| Capital suscrito | $9.206 M | $9.206 M | $9.206 M | $9.206 M | $9.206 M | $9.206 M |
| Patrimonio | $5.114 M | $4.215 M | $2.435 M | $2.362 M | $2.114 M | $1.570 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 78,8% | 62% | p69 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -4,8% | 10% | p8 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -19,9% | 3,4% | p6 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -7,6% | 6,9% | p5 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -25,7% | 6,3% | p6 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,15x | 1,39x | p3 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,12x | 1,23x | p2 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 19 d | 37 d | p66 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 80 d | 17 d | p10 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 741 d | 90 d | p89 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -641 d | -22 d | p91 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,82x | 1,64x | p18 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -8,9x | 2,73x | p3 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-8,43** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -1,273 | 3.26 | -4,15 |
| Capital de trabajo / activos | -0,625 | 6.56 | -4,10 |
| Utilidad operativa / activos | -0,081 | 6.72 | -0,55 |
| Patrimonio / pasivos | 0,355 | 1.05 | +0,37 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-toronto-sas-900702831
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900702831"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas