# Inversiones Spiwak Sas

NIT 860014195 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $6.191 M COP (-17,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $524 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.355 M COP (margen 21,9%)
- **Activos totales 2025:** $28.991 M COP
- **Patrimonio 2025:** $24.223 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 379 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.507 M | $985 M | $1.677 M | $4.523 M | $5.286 M | $7.500 M | $6.191 M |
| Costo de ventas | $465 M | $116 M | $205 M | $452 M | $540 M | $685 M | $541 M |
| Utilidad bruta | $3.043 M | $869 M | $1.472 M | $4.071 M | $4.746 M | $6.816 M | $5.650 M |
| Gastos de ventas | $158 M | $0 | $73,3 M | $297 M | $380 M | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $3.014 M | $1.832 M | $1.892 M | $3.274 M | $3.771 M | $4.694 M | $4.704 M |
| Utilidad operativa | -$86,4 M | -$959 M | -$400 M | $609 M | $679 M | $1.963 M | $1.033 M |
| EBITDA | -$86,4 M | -$959 M | -$131 M | $667 M | $679 M | $2.297 M | $1.355 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $38,3 M | $17,9 M | $51,5 M | $54,6 M | $179 M | $79,1 M | $68,3 M |
| Impuestos | $78,6 M | $0 | $0 | $0 | $295 M | $792 M | $440 M |
| Utilidad neta | -$203 M | -$976 M | -$452 M | $555 M | $205 M | $1.092 M | $524 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $67,5 M | $44,4 M | $141 M | $335 M | $524 M | $1.728 M | $2.106 M |
| Cuentas por cobrar | $717 M | $156 M | $244 M | $491 M | $719 M | $1.031 M | $458 M |
| Inventarios | $50,3 M | $25 M | $17,9 M | $69,2 M | $45,8 M | $51,3 M | $132 M |
| Activo corriente | $1.153 M | $458 M | $728 M | $1.495 M | $1.542 M | $3.046 M | $2.808 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $27.931 M | $26.954 M | $26.852 M | $27.565 M | $27.654 M | $29.213 M | $28.991 M |
| Cuentas por pagar | $231 M | $509 M | $849 M | $876 M | $705 M | $464 M | $345 M |
| Pasivo corriente | $3.359 M | $3.387 M | $934 M | $1.083 M | $977 M | $1.367 M | $679 M |
| Pasivo total | $3.745 M | $3.764 M | $3.818 M | $3.958 M | $5.046 M | $5.388 M | $4.768 M |
| Capital suscrito | $220 M | $220 M | $220 M | $220 M | $220 M | $220 M | $220 M |
| Patrimonio | $24.185 M | $23.189 M | $23.034 M | $23.607 M | $22.608 M | $23.826 M | $24.223 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 91,3% | 62% | p85 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 21,9% | 10% | p77 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8,5% | 3,4% | p72 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,5% | 6,9% | p37 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,2% | 6,3% | p36 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,14x | 1,39x | p84 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,94x | 1,23x | p83 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 27 d | 37 d | p58 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 89 d | 17 d | p8 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 233 d | 90 d | p76 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -117 d | -22 d | p74 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,2x | 1,64x | p76 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 15,12x | 2,73x | p90 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,75** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 5,080 | 1.05 | +5,33 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,828 | 3.26 | +2,70 |
| Capital de trabajo / activos | 0,073 | 6.56 | +0,48 |
| Utilidad operativa / activos | 0,036 | 6.72 | +0,24 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-spiwak-sas-860014195
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860014195"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas