# Inversiones Saroca Sas

NIT 900156839 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.249 M COP (+39% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.140 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.964 M COP (margen 60,4%)
- **Activos totales 2025:** $28.052 M COP
- **Patrimonio 2025:** $11.265 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 481 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.908 M | $1.449 M | $2.796 M | $2.422 M | $2.578 M | $2.337 M | $3.249 M |
| Costo de ventas | $265 M | $194 M | $377 M | $308 M | $397 M | $295 M | $306 M |
| Utilidad bruta | $1.643 M | $1.255 M | $2.419 M | $2.114 M | $2.181 M | $2.042 M | $2.943 M |
| Gastos de ventas | $978 M | $670 M | $1.006 M | $1.044 M | $1.097 M | $1.055 M | $1.153 M |
| Gastos de administración | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad operativa | $684 M | $667 M | $1.405 M | $1.042 M | $1.072 M | $994 M | $1.835 M |
| EBITDA | $749 M | $730 M | $1.474 M | $1.132 M | $1.181 M | $994 M | $1.964 M |
| Ingresos financieros | $0 | $5,5 M | $160.000 | $6,5 M | $30 M | $82,4 M | $16 M |
| Costos financieros | $13,4 M | $15,3 M | $30,2 M | $28,2 M | $26,2 M | $48 M | $187 M |
| Impuestos | $148 M | $137 M | $204 M | $183 M | $196 M | $149 M | $524 M |
| Utilidad neta | $522 M | $520 M | $1.171 M | $837 M | $879 M | $880 M | $1.140 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $916 M | $856 M | $601 M | $899 M | $1.173 M | $84 M | $398 M |
| Cuentas por cobrar | $2.121 M | $3.386 M | $1.117 M | $1.678 M | $1.451 M | $2.384 M | $1.319 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $47,3 M | $55,6 M | $56,3 M | $56,9 M |
| Activo corriente | $3.152 M | $4.306 M | $1.859 M | $2.733 M | $2.850 M | $2.524 M | $4.336 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $7 M | $21,2 M | $21,5 M | $0 |
| Activo total | $6.217 M | $6.658 M | $7.888 M | $8.766 M | $10.066 M | $19.713 M | $28.052 M |
| Cuentas por pagar | $10,2 M | $11,6 M | $38,5 M | $25,3 M | $404 M | $1.378 M | $243 M |
| Pasivo corriente | $312 M | $237 M | $297 M | $338 M | $758 M | $1.678 M | $1.000 M |
| Pasivo total | $312 M | $237 M | $297 M | $338 M | $758 M | $9.525 M | $16.787 M |
| Capital suscrito | $312 M | $312 M | $312 M | $312 M | $312 M | $312 M | $312 M |
| Patrimonio | $5.905 M | $6.421 M | $7.591 M | $8.428 M | $9.307 M | $10.187 M | $11.265 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 90,6% | 62% | p85 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 60,4% | 10% | p98 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 35,1% | 3,4% | p97 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 9,3% | 6,9% | p59 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 11,2% | 6,3% | p61 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,33x | 1,39x | p85 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,28x | 1,23x | p85 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 148 d | 37 d | p16 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 68 d | 17 d | p12 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 290 d | 90 d | p79 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -74 d | -22 d | p66 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,49x | 1,64x | p31 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 9,82x | 2,73x | p82 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,20** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,390 | 3.26 | +1,27 |
| Capital de trabajo / activos | 0,119 | 6.56 | +0,78 |
| Patrimonio / pasivos | 0,671 | 1.05 | +0,70 |
| Utilidad operativa / activos | 0,065 | 6.72 | +0,44 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-saroca-sas-900156839
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900156839"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas