# Inversiones Santo Y Leña Sas En Reorganizacion

NIT 830117495 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.199 M COP (+28,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $96 M COP
- **EBITDA 2025:** $153 M COP (margen 12,8%)
- **Activos totales 2025:** $1.188 M COP
- **Patrimonio 2025:** $200 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 574 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $830 M | $637 M | $935 M | $1.199 M |
| Costo de ventas | $324 M | $253 M | $276 M | $412 M |
| Utilidad bruta | $507 M | $384 M | $658 M | $788 M |
| Gastos de ventas | $254 M | $191 M | $209 M | $529 M |
| Gastos de administración | $89,6 M | $58,9 M | $122 M | $53,1 M |
| Utilidad operativa | $106 M | $107 M | $306 M | $153 M |
| EBITDA | $106 M | $107 M | $306 M | $153 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $22,8 M | $2 M | $29,8 M | $24,5 M |
| Impuestos | $36 M | $4,7 M | $12,4 M | $32,5 M |
| Utilidad neta | $47,4 M | $101 M | $264 M | $96 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $195 M | $453 M | $359 M | $317 M |
| Cuentas por cobrar | $89,4 M | $308 M | $369 M | $380 M |
| Inventarios | $386 M | $137 M | $212 M | $113 M |
| Activo corriente | $670 M | $923 M | $942 M | $832 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $996 M | $1.162 M | $1.270 M | $1.188 M |
| Cuentas por pagar | $36,5 M | $104 M | $49,5 M | $96,7 M |
| Pasivo corriente | $53,9 M | $162 M | $95,6 M | $155 M |
| Pasivo total | $886 M | $994 M | $928 M | $988 M |
| Capital suscrito | $25 M | $25 M | $25 M | $25 M |
| Patrimonio | $110 M | $168 M | $342 M | $200 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 65,7% | 62% | p57 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 12,8% | 10% | p59 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8% | 3,4% | p71 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 12% | 6,9% | p66 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 28,1% | 6,3% | p84 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 5,36x | 1,39x | p87 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,63x | 1,23x | p87 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 116 d | 37 d | p21 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 100 d | 17 d | p6 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 86 d | 90 d | p48 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 130 d | -22 d | p10 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 5,93x | 1,64x | p10 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 6,25x | 2,73x | p70 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,30** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,570 | 6.56 | +3,74 |
| Utilidad operativa / activos | 0,129 | 6.72 | +0,87 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,147 | 3.26 | +0,48 |
| Patrimonio / pasivos | 0,203 | 1.05 | +0,21 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-santo-y-lena-sas-en-reorganizacion-830117495
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830117495"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas