# Inversiones Salmero S.A.S.

NIT 900395762 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $17.270 M COP (-1,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $4.657 M COP
- **EBITDA 2025:** $6.385 M COP (margen 37%)
- **Activos totales 2025:** $25.947 M COP
- **Patrimonio 2025:** $22.692 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 220 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.609 M | $5.923 M | $11.135 M | $17.610 M | $17.270 M |
| Costo de ventas | $351 M | $1.158 M | $1.887 M | $2.920 M | $3.192 M |
| Utilidad bruta | $1.258 M | $4.765 M | $9.248 M | $14.690 M | $14.078 M |
| Gastos de ventas | $590 M | $2.022 M | $3.655 M | $5.943 M | $6.397 M |
| Gastos de administración | $607 M | $933 M | $1.694 M | $1.445 M | $1.691 M |
| Utilidad operativa | $61,9 M | $1.792 M | $3.827 M | $7.293 M | $5.974 M |
| EBITDA | $254 M | $2.088 M | $4.208 M | $7.755 M | $6.385 M |
| Ingresos financieros | $13,4 M | $14,8 M | $160 M | $95,6 M | $15,6 M |
| Costos financieros | $42,5 M | $137 M | $452 M | $542 M | $449 M |
| Impuestos | $13,2 M | $158 M | $405 M | $904 M | $884 M |
| Utilidad neta | $19,6 M | $1.511 M | $3.131 M | $5.943 M | $4.657 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $125 M | $1.252 M | $245 M | $287 M | $601 M |
| Cuentas por cobrar | $179 M | $112 M | $1.564 M | $3.214 M | $8.450 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $364 M | $1.561 M | $2.146 M | $4.108 M | $9.551 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $8.132 M | $9.099 M | $18.598 M | $20.759 M | $25.947 M |
| Cuentas por pagar | $133 M | $152 M | $653 M | $190 M | $272 M |
| Pasivo corriente | $218 M | $469 M | $1.905 M | $2.567 M | $3.254 M |
| Pasivo total | $2.650 M | $2.167 M | $6.204 M | $2.567 M | $3.254 M |
| Capital suscrito | $2.350 M | $2.350 M | $2.350 M | $2.350 M | $2.350 M |
| Patrimonio | $5.482 M | $6.932 M | $12.394 M | $18.192 M | $22.692 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 81,5% | 62% | p71 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 37% | 10% | p93 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 27% | 3,4% | p94 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 28,8% | 6,9% | p92 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 25,6% | 6,3% | p82 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,93x | 1,39x | p75 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,93x | 1,23x | p78 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 179 d | 37 d | p14 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 31 d | 90 d | p19 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 147 d | -22 d | p9 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,14x | 1,64x | p80 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 13,32x | 2,73x | p87 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **13,02** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,973 | 1.05 | +7,32 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,784 | 3.26 | +2,56 |
| Capital de trabajo / activos | 0,243 | 6.56 | +1,59 |
| Utilidad operativa / activos | 0,230 | 6.72 | +1,55 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-salmero-sas-900395762
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900395762"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas