# Inversiones Ramfor Ltda

NIT 830061784 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5619 (Otros tipos de expendio de comidas preparadas n.c.p.)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $46.704 M COP (+3,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.201 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.189 M COP (margen 4,7%)
- **Activos totales 2025:** $21.605 M COP
- **Patrimonio 2025:** $20.279 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 91 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $54.184 M | $45.261 M | $46.704 M |
| Costo de ventas | $48.724 M | $32.788 M | $33.314 M |
| Utilidad bruta | $5.460 M | $12.473 M | $13.390 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $0 | $9.834 M | $11.201 M |
| Utilidad operativa | $3.937 M | $2.639 M | $2.189 M |
| EBITDA | $3.937 M | $2.639 M | $2.189 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $16,9 M | $101.000 |
| Impuestos | $0 | $1.385 M | $988 M |
| Utilidad neta | $3.937 M | $1.237 M | $1.201 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $2.323 M | $2.919 M | $2.866 M |
| Cuentas por cobrar | $18.195 M | $13.757 M | $15.127 M |
| Inventarios | $1.417 M | $2.673 M | $2.571 M |
| Activo corriente | $21.935 M | $19.349 M | $20.564 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $22.499 M | $20.391 M | $21.605 M |
| Cuentas por pagar | $4.988 M | $1.304 M | $1.304 M |
| Pasivo corriente | $6.574 M | $1.313 M | $1.327 M |
| Pasivo total | $11.014 M | $1.313 M | $1.327 M |
| Capital suscrito | $160 M | $160 M | $160 M |
| Patrimonio | $11.485 M | $19.078 M | $20.279 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 28,7% | 62% | p13 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 4,7% | 10% | p26 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,6% | 3,4% | p43 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 10,7% | 6,9% | p63 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 6,3% | 6,3% | p50 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 15,5x | 1,39x | p95 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 13,56x | 1,23x | p95 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 118 d | 37 d | p20 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 28 d | 17 d | p35 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 14 d | 90 d | p9 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 132 d | -22 d | p10 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,07x | 1,64x | p88 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 21.668,87x | 2,73x | p99 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **25,61** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 15,286 | 1.05 | +16,05 |
| Capital de trabajo / activos | 0,890 | 6.56 | +5,84 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,931 | 3.26 | +3,04 |
| Utilidad operativa / activos | 0,101 | 6.72 | +0,68 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-ramfor-ltda-830061784
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830061784"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas