# Inversiones Quimbya Sas

NIT 890917700 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.534 M COP (+1,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $50,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $137 M COP (margen 3%)
- **Activos totales 2025:** $2.686 M COP
- **Patrimonio 2025:** $963 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 435 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.822 M | $3.862 M | $4.451 M | $4.534 M |
| Costo de ventas | $2.521 M | $2.842 M | $2.999 M | $3.276 M |
| Utilidad bruta | $1.301 M | $1.020 M | $1.451 M | $1.258 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $846 M | $940 M | $1.212 M | $1.069 M |
| Utilidad operativa | $303 M | $9,9 M | $123 M | $137 M |
| EBITDA | $303 M | $9,9 M | $123 M | $137 M |
| Ingresos financieros | $0 | $25,5 M | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $44,4 M | $21,2 M | $112 M | $86,3 M |
| Utilidad neta | $259 M | $14,2 M | $10,8 M | $50,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $72 M | $67,2 M | $21,8 M | $42,3 M |
| Cuentas por cobrar | $72,5 M | $44,8 M | $94,5 M | $240 M |
| Inventarios | $32,6 M | $80,1 M | $267 M | $0 |
| Activo corriente | $177 M | $200 M | $383 M | $437 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $217 M |
| Activo total | $1.041 M | $1.713 M | $1.962 M | $2.686 M |
| Cuentas por pagar | $746 M | $0 | $946 M | $1.613 M |
| Pasivo corriente | $773 M | $852 M | $946 M | $1.613 M |
| Pasivo total | $773 M | $852 M | $1.049 M | $1.723 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $1.065 M | $1.086 M |
| Patrimonio | $268 M | $861 M | $913 M | $963 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 27,7% | 62% | p12 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 3% | 10% | p21 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,1% | 3,4% | p33 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7% | 6,9% | p50 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,5% | 6,3% | p48 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,27x | 1,39x | p5 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,27x | 1,23x | p7 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 19 d | 37 d | p65 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 180 d | 90 d | p69 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -160 d | -22 d | p79 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,79x | 1,64x | p26 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,09** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,438 | 6.56 | -2,87 |
| Patrimonio / pasivos | 0,559 | 1.05 | +0,59 |
| Utilidad operativa / activos | 0,051 | 6.72 | +0,34 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,046 | 3.26 | -0,15 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-quimbya-sas-890917700
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890917700"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas