# Inversiones Puin Sas

NIT 900273896 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** — COP
- **Utilidad neta 2025:** — COP
- **EBITDA 2025:** — COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** — COP
- **Patrimonio 2025:** — COP

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.709 M | $472 M | $471 M | $2.170 M | $1.667 M | $1.324 M |
| Costo de ventas | $885 M | $170 M | $180 M | $0 | $0 | $266 M |
| Utilidad bruta | $824 M | $302 M | $291 M | $2.170 M | $1.667 M | $1.058 M |
| Gastos de ventas | $843 M | $213 M | $383 M | $0 | $0 | $86,7 M |
| Gastos de administración | $93,9 M | $50,7 M | $284 M | $1.854 M | $1.186 M | $585 M |
| Utilidad operativa | -$436 M | -$97,5 M | -$199 M | $316 M | $481 M | $177 M |
| EBITDA | -$814 M | -$97,5 M | $10,6 M | $489 M | $896 M | -$148 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $1.746 M | $8,3 M | $57,7 M | $17,3 M | $9 M | $16,6 M |
| Impuestos | $41,6 M | $0 | $0 | $105 M | $118 M | $40 M |
| Utilidad neta | -$2.224 M | -$106 M | -$257 M | $194 M | $354 M | $120 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $278 M | $74,7 M | $448 M | $168 M | $238 M | $162 M |
| Cuentas por cobrar | $493 M | $1.752 M | $580 M | $1.027 M | $1.169 M | $1.676 M |
| Inventarios | $200 M | $176 M | $200 M | $285 M | $285 M | $265 M |
| Activo corriente | $971 M | $2.003 M | $1.432 M | $1.480 M | $1.827 M | $2.104 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $12.256 M | $13.288 M | $12.507 M | $12.383 M | $12.180 M | $12.681 M |
| Cuentas por pagar | $113 M | $121 M | $1.562 M | $105 M | $106 M | $61,5 M |
| Pasivo corriente | $179 M | $184 M | $5.986 M | $147 M | $147 M | $61,5 M |
| Pasivo total | $5.373 M | $6.510 M | $5.986 M | $5.668 M | $5.110 M | $5.491 M |
| Capital suscrito | $2.300 M | $2.300 M | $2.300 M | $2.300 M | $2.300 M | $2.300 M |
| Patrimonio | $6.884 M | $6.778 M | $6.521 M | $6.715 M | $7.070 M | $7.190 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,39x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,23x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | — | 1,64x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-puin-sas-900273896
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900273896"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas