# Inversiones Pepe Anca Sas

NIT 900337897 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $6.633 M COP (+16,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $15,9 M COP
- **EBITDA 2025:** $482 M COP (margen 7,3%)
- **Activos totales 2025:** $2.977 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.001 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 364 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.378 M | $1.173 M | $4.754 M | $6.122 M | $5.644 M | $5.673 M | $6.633 M |
| Costo de ventas | $1.422 M | $767 M | $2.107 M | $3.134 M | $2.848 M | $2.793 M | $3.711 M |
| Utilidad bruta | $1.956 M | $406 M | $2.646 M | $2.989 M | $2.795 M | $2.879 M | $2.922 M |
| Gastos de ventas | $1.428 M | $780 M | $1.565 M | $2.013 M | $1.773 M | $2.022 M | $1.997 M |
| Gastos de administración | $280 M | $207 M | $301 M | $567 M | $423 M | $417 M | $448 M |
| Utilidad operativa | $303 M | -$529 M | $837 M | $528 M | $631 M | $454 M | $482 M |
| EBITDA | $303 M | -$529 M | $837 M | $528 M | $631 M | $454 M | $482 M |
| Ingresos financieros | $1,7 M | $25.000 | $5.000 | $23.000 | $2.000 | $1.000 | $52.000 |
| Costos financieros | $113 M | $86 M | $310 M | $275 M | $279 M | $266 M | $311 M |
| Impuestos | $93,9 M | -$12 M | $130 M | $163 M | $196 M | $124 M | $155 M |
| Utilidad neta | $97,7 M | -$603 M | $397 M | $91 M | $156 M | $64,3 M | $15,9 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $152 M | $118 M | $130 M | $113 M | $248 M | $95,3 M | $115 M |
| Cuentas por cobrar | $739 M | $341 M | $1.112 M | $1.163 M | $1.077 M | $1.420 M | $1.335 M |
| Inventarios | $70,1 M | $62,6 M | $132 M | $155 M | $136 M | $139 M | $221 M |
| Activo corriente | $1.002 M | $563 M | $1.383 M | $1.486 M | $1.501 M | $1.698 M | $1.797 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.850 M | $1.685 M | $1.924 M | $2.029 M | $2.350 M | $2.553 M | $2.977 M |
| Cuentas por pagar | $303 M | $399 M | $361 M | $595 M | $587 M | $598 M | $759 M |
| Pasivo corriente | $805 M | $1.408 M | $776 M | $964 M | $1.130 M | $1.125 M | $1.345 M |
| Pasivo total | $971 M | $1.408 M | $1.250 M | $1.264 M | $1.430 M | $1.569 M | $1.976 M |
| Capital suscrito | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M |
| Patrimonio | $879 M | $277 M | $674 M | $765 M | $920 M | $985 M | $1.001 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 44,1% | 62% | p26 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,3% | 10% | p37 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,2% | 3,4% | p26 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 18,9% | 6,9% | p81 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,6% | 6,3% | p33 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,34x | 1,39x | p48 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,17x | 1,23x | p48 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 73 d | 37 d | p32 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 22 d | 17 d | p44 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 75 d | 90 d | p45 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 21 d | -22 d | p29 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,97x | 1,64x | p24 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,55x | 2,73x | p34 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,27** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,162 | 6.72 | +1,09 |
| Capital de trabajo / activos | 0,152 | 6.56 | +1,00 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,202 | 3.26 | +0,66 |
| Patrimonio / pasivos | 0,506 | 1.05 | +0,53 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-pepe-anca-sas-900337897
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900337897"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas