# Inversiones Peña Chaverra S.A.S.

NIT 900677894 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP
- **Utilidad neta 2025:** $205 M COP
- **EBITDA 2025:** $0 COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $7.386 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.106 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 630 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $266 M | $241 M | $220 M | $185 M | $0 | $0 | $0 |
| Costo de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $266 M | $241 M | $220 M | $185 M | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $266 M | $238 M | $226 M | $185 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad operativa | $59,4 M | $2,8 M | $133.000 | $261.000 | $0 | $49 M | $0 |
| EBITDA | $204 M | $145 M | $142 M | $142 M | $0 | $49 M | $0 |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $41,3 M | -$137 M | -$61 M | -$102 M | $0 | -$1.362 M | -$205 M |
| Utilidad neta | $18,2 M | $140 M | $61,1 M | $102 M | $0 | $1.411 M | $205 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $0 | $110.000 | $6,2 M | $381.000 | $190.000 | $190.000 | $190.000 |
| Cuentas por cobrar | $0 | $0 | $0 | $537.000 | $436.000 | $436.000 | $390.000 |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1,4 M | $616.000 | $6,8 M | $918.000 | $626.000 | $626.000 | $580.000 |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.967 M | $5.963 M | $5.888 M | $5.842 M | $5.842 M | $7.181 M | $7.386 M |
| Cuentas por pagar | $5,7 M | $8,1 M | $2 M | $3,3 M | $0 | $0 | $0 |
| Pasivo corriente | $9,1 M | $15,7 M | $2,1 M | $3,4 M | $0 | $0 | $0 |
| Pasivo total | $5.781 M | $5.636 M | $5.501 M | $5.353 M | $5.352 M | $5.280 M | $5.280 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | $186 M | $326 M | $387 M | $490 M | $490 M | $1.900 M | $2.106 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0% | 6,9% | p17 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 10,8% | 6,3% | p60 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,39x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,23x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,51x | 1,64x | p20 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,30** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,272 | 3.26 | +0,89 |
| Patrimonio / pasivos | 0,399 | 1.05 | +0,42 |
| Capital de trabajo / activos | 0,000 | 6.56 | +0,00 |
| Utilidad operativa / activos | 0,000 | 6.72 | +0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-pena-chaverra-sas-900677894
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900677894"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas