# Inversiones Pajares De Yerbabuena Sa

NIT 900156204 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.027 M COP (+21,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $252 M COP
- **EBITDA 2025:** $420 M COP (margen 20,7%)
- **Activos totales 2025:** $2.732 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.577 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 535 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.268 M | $490 M | $1.058 M | $1.588 M | $1.495 M | $1.667 M | $2.027 M |
| Costo de ventas | $480 M | $231 M | $480 M | $659 M | $700 M | $690 M | $844 M |
| Utilidad bruta | $787 M | $259 M | $578 M | $928 M | $794 M | $977 M | $1.183 M |
| Gastos de ventas | $51,5 M | $0 | $0 | $110 M | $114 M | $140 M | $156 M |
| Gastos de administración | $566 M | $344 M | $471 M | $601 M | $656 M | $691 M | $642 M |
| Utilidad operativa | $130 M | -$130 M | $27 M | $236 M | $38 M | $138 M | $381 M |
| EBITDA | $163 M | -$130 M | $51,8 M | $263 M | $79,1 M | $181 M | $420 M |
| Ingresos financieros | $2,6 M | $37,9 M | $114 M | $2,2 M | $540.000 | $479.000 | $599.000 |
| Costos financieros | $0 | $208 M | $53,1 M | $35,4 M | $41,8 M | $50,4 M | $112 M |
| Impuestos | $18 M | $1,6 M | $28,4 M | $67,3 M | $1,1 M | $36,3 M | $17,6 M |
| Utilidad neta | $114 M | -$301 M | $59,7 M | $135 M | -$4,4 M | $51,7 M | $252 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $324 M | $199 M | $213 M | $353 M | $327 M | $124 M | $325 M |
| Cuentas por cobrar | $411 M | $61,4 M | $122 M | $207 M | $218 M | $463 M | $1.036 M |
| Inventarios | $30,1 M | $41,3 M | $41,8 M | $38,3 M | $39,6 M | $32,6 M | $39,9 M |
| Activo corriente | $781 M | $321 M | $394 M | $608 M | $592 M | $627 M | $1.414 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $5,1 M | $5,1 M | $3,4 M |
| Activo total | $2.138 M | $1.639 M | $1.685 M | $2.008 M | $1.963 M | $1.977 M | $2.732 M |
| Cuentas por pagar | $194 M | $106 M | $105 M | $111 M | $110 M | $6,7 M | $13,2 M |
| Pasivo corriente | $552 M | $297 M | $305 M | $552 M | $508 M | $467 M | $967 M |
| Pasivo total | $813 M | $491 M | $477 M | $733 M | $692 M | $653 M | $1.155 M |
| Capital suscrito | $150 M | $150 M | $150 M | $150 M | $150 M | $150 M | $150 M |
| Patrimonio | $1.325 M | $1.149 M | $1.208 M | $1.275 M | $1.271 M | $1.324 M | $1.577 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 58,3% | 62% | p45 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 20,7% | 10% | p76 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 12,4% | 3,4% | p81 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 19,3% | 6,9% | p82 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 19% | 6,3% | p76 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,46x | 1,39x | p52 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,42x | 1,23x | p55 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 186 d | 37 d | p13 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 17 d | 17 d | p50 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 6 d | 90 d | p3 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 198 d | -22 d | p7 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,73x | 1,64x | p47 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,41x | 2,73x | p56 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,14** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,522 | 3.26 | +1,70 |
| Patrimonio / pasivos | 1,365 | 1.05 | +1,43 |
| Capital de trabajo / activos | 0,163 | 6.56 | +1,07 |
| Utilidad operativa / activos | 0,139 | 6.72 | +0,94 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-pajares-de-yerbabuena-sa-900156204
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900156204"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas