# Inversiones Olper Sas

NIT 900465969 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.206 M COP (-21,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$182 M COP
- **EBITDA 2025:** -$181 M COP (margen -15%)
- **Activos totales 2025:** $5.135 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.928 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 573 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.884 M | $1.117 M | $1.727 M | $2.659 M | $2.400 M | $1.541 M | $1.206 M |
| Costo de ventas | $960 M | $437 M | $826 M | $878 M | $994 M | $844 M | $773 M |
| Utilidad bruta | $1.925 M | $679 M | $901 M | $1.781 M | $1.407 M | $697 M | $433 M |
| Gastos de ventas | $10,1 M | $5,7 M | $3,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.217 M | $953 M | $847 M | $1.003 M | $1.015 M | $834 M | $692 M |
| Utilidad operativa | $703 M | -$256 M | $96 M | $797 M | $373 M | -$131 M | -$261 M |
| EBITDA | $861 M | -$105 M | $262 M | $1.064 M | $475 M | -$29,5 M | -$181 M |
| Ingresos financieros | $23.000 | $55.000 | $0 | $913.000 | $92,9 M | $104 M | $91,5 M |
| Costos financieros | $68,3 M | $46,2 M | $29,3 M | $28,6 M | $22,2 M | $17,2 M | $12,8 M |
| Impuestos | $1,6 M | $0 | $14,1 M | $8,2 M | $61,5 M | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $633 M | -$302 M | $52,7 M | $761 M | $382 M | -$44,2 M | -$182 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $398 M | $189 M | $383 M | $1.188 M | $1.758 M | $1.281 M | $1.075 M |
| Cuentas por cobrar | $2.948 M | $2.739 M | $2.629 M | $2.713 M | $2.798 M | $3.309 M | $2.975 M |
| Inventarios | $32,2 M | $63,7 M | $41,4 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $3.475 M | $3.077 M | $3.176 M | $4.067 M | $4.612 M | $4.658 M | $4.130 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.871 M | $4.322 M | $4.255 M | $4.901 M | $5.371 M | $5.329 M | $5.135 M |
| Cuentas por pagar | $45 M | $27,8 M | $27,2 M | $22,2 M | $24,9 M | $39 M | $40 M |
| Pasivo corriente | $610 M | $363 M | $243 M | $128 M | $217 M | $218 M | $207 M |
| Pasivo total | $610 M | $363 M | $243 M | $128 M | $217 M | $218 M | $207 M |
| Capital suscrito | $3.192 M | $3.192 M | $3.192 M | $3.192 M | $3.192 M | $3.192 M | $3.192 M |
| Patrimonio | $4.261 M | $3.959 M | $4.012 M | $4.773 M | $5.155 M | $5.110 M | $4.928 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 35,9% | 62% | p19 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -15% | 10% | p4 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -15,1% | 3,4% | p7 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -4,9% | 6,9% | p6 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -3,6% | 6,3% | p15 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 19,93x | 1,39x | p96 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 19,93x | 1,23x | p96 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 900 d | 37 d | p2 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 19 d | 90 d | p12 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 881 d | -22 d | p2 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,04x | 1,64x | p89 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -20,43x | 2,73x | p1 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **30,74** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 23,775 | 1.05 | +24,96 |
| Capital de trabajo / activos | 0,764 | 6.56 | +5,01 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,338 | 3.26 | +1,10 |
| Utilidad operativa / activos | -0,051 | 6.72 | -0,34 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-olper-sas-900465969
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900465969"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas