# Inversiones Mvc Sas

NIT 900198992 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5512 (Alojamiento en apartahoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.007 M COP (+8,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $318 M COP
- **EBITDA 2025:** $514 M COP (margen 25,6%)
- **Activos totales 2025:** $6.799 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.130 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 537 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $436 M | $1.048 M | $1.593 M | $1.634 M | $1.845 M | $2.007 M |
| Costo de ventas | $127 M | $640 M | $550 M | $570 M | $1.187 M | $1.357 M |
| Utilidad bruta | $309 M | $408 M | $1.043 M | $1.063 M | $658 M | $651 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $88,5 M | $93,1 M | $103 M | $0 |
| Gastos de administración | $262 M | $235 M | $297 M | $399 M | $229 M | $188 M |
| Utilidad operativa | $74 M | $185 M | $378 M | $187 M | $344 M | $472 M |
| EBITDA | $128 M | $239 M | $426 M | $232 M | $389 M | $514 M |
| Ingresos financieros | $0 | $17,5 M | $0 | $0 | $976.000 | $12,3 M |
| Costos financieros | $19 M | $109 M | $205 M | $5,6 M | $71,5 M | $110 M |
| Impuestos | $0 | $8,5 M | $15,6 M | $27,2 M | $41 M | $56,2 M |
| Utilidad neta | $55 M | $85,5 M | $157 M | $154 M | $232 M | $318 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $458 M | $96,1 M | $95,5 M | $25,7 M | $75,4 M | $195 M |
| Cuentas por cobrar | $134 M | $448 M | $604 M | $323 M | $0 | $0 |
| Inventarios | $2.076 M | $2.058 M | $1.994 M | $1.994 M | $1.994 M | $1.994 M |
| Activo corriente | $2.669 M | $2.602 M | $2.693 M | $2.342 M | $2.301 M | $2.423 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $7.364 M | $7.212 M | $7.344 M | $6.872 M | $6.722 M | $6.799 M |
| Cuentas por pagar | $3.013 M | $2.844 M | $111 M | $47,8 M | $107 M | $159 M |
| Pasivo corriente | $4.175 M | $3.960 M | $111 M | $47,8 M | $135 M | $172 M |
| Pasivo total | $4.197 M | $3.960 M | $3.934 M | $3.308 M | $2.910 M | $2.669 M |
| Capital suscrito | $56 M | $56 M | $56 M | $56 M | $56 M | $56 M |
| Patrimonio | $3.166 M | $3.252 M | $3.409 M | $3.563 M | $3.812 M | $4.130 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 32,4% | 62% | p15 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 25,6% | 10% | p83 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 15,9% | 3,4% | p85 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7% | 6,9% | p50 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 8,3% | 6,3% | p54 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 14,06x | 1,39x | p95 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,49x | 1,23x | p74 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 536 d | 17 d | p2 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 43 d | 90 d | p27 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 494 d | -22 d | p3 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,65x | 1,64x | p49 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 4,3x | 2,73x | p62 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,22** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,331 | 6.56 | +2,17 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,599 | 3.26 | +1,95 |
| Patrimonio / pasivos | 1,547 | 1.05 | +1,62 |
| Utilidad operativa / activos | 0,069 | 6.72 | +0,47 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-mvc-sas-900198992
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900198992"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas