# Inversiones Montolivo Sas

NIT 900972799 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $74.785 M COP (+11,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.374 M COP
- **EBITDA 2025:** $3.991 M COP (margen 5,3%)
- **Activos totales 2025:** $25.089 M COP
- **Patrimonio 2025:** $14.519 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 55 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $41.414 M | $59.019 M | $65.725 M | $67.286 M | $74.785 M |
| Costo de ventas | $19.007 M | $29.531 M | $29.178 M | $28.961 M | $32.698 M |
| Utilidad bruta | $22.407 M | $29.488 M | $36.546 M | $38.326 M | $42.087 M |
| Gastos de ventas | $15.983 M | $20.464 M | $24.220 M | $28.065 M | $35.165 M |
| Gastos de administración | $3.432 M | $4.053 M | $3.665 M | $3.723 M | $2.102 M |
| Utilidad operativa | $2.215 M | $3.704 M | $4.022 M | $5.603 M | $3.920 M |
| EBITDA | $2.215 M | $3.704 M | $4.022 M | $7.099 M | $3.991 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $909 M | $1.492 M | $1.570 M | $2.130 M | $1.547 M |
| Utilidad neta | $1.306 M | $2.212 M | $2.452 M | $3.473 M | $2.374 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $743 M | $2.224 M | $2.317 M | $3.025 M | $3.123 M |
| Cuentas por cobrar | $2.045 M | $874 M | $1.138 M | $3.006 M | $2.142 M |
| Inventarios | $1.425 M | $1.766 M | $1.147 M | $1.680 M | $1.443 M |
| Activo corriente | $4.240 M | $5.213 M | $4.603 M | $13.194 M | $13.074 M |
| Intangibles | $191 M | $133 M | $159 M | $46,3 M | $6.408 M |
| Activo total | $8.988 M | $15.261 M | $17.785 M | $22.358 M | $25.089 M |
| Cuentas por pagar | $2.183 M | $2.732 M | $3.138 M | $3.401 M | $5.425 M |
| Pasivo corriente | $2.605 M | $4.486 M | $6.648 M | $7.935 M | $8.759 M |
| Pasivo total | $4.980 M | $9.041 M | $9.112 M | $10.213 M | $10.570 M |
| Capital suscrito | $958 M | $958 M | $958 M | $958 M | $958 M |
| Patrimonio | $4.008 M | $6.220 M | $8.673 M | $12.145 M | $14.519 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 56,3% | 62% | p41 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5,3% | 10% | p28 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,2% | 3,4% | p48 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 17,5% | 6,9% | p78 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 19,5% | 6,3% | p76 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,49x | 1,39x | p53 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,33x | 1,23x | p53 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 10 d | 37 d | p79 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 16 d | 17 d | p52 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 61 d | 90 d | p38 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -34 d | -22 d | p55 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,73x | 1,64x | p47 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,38** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,541 | 3.26 | +1,76 |
| Patrimonio / pasivos | 1,374 | 1.05 | +1,44 |
| Capital de trabajo / activos | 0,172 | 6.56 | +1,13 |
| Utilidad operativa / activos | 0,156 | 6.72 | +1,05 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-montolivo-sas-900972799
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900972799"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas