# Inversiones Montecanto Sas

NIT 901472662 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.268 M COP (+3,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $422 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.081 M COP (margen 20,5%)
- **Activos totales 2025:** $16.453 M COP
- **Patrimonio 2025:** $10.401 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 410 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.433 M | $5.110 M | $5.268 M |
| Costo de ventas | $488 M | $228 M | $109 M |
| Utilidad bruta | $4.945 M | $4.882 M | $5.159 M |
| Gastos de ventas | $1.930 M | $2.365 M | $2.112 M |
| Gastos de administración | $1.448 M | $2.531 M | $2.311 M |
| Utilidad operativa | $1.593 M | -$351 M | $639 M |
| EBITDA | $1.593 M | $14,9 M | $1.081 M |
| Ingresos financieros | $25,6 M | $4,6 M | $3,3 M |
| Costos financieros | $151 M | $104 M | $121 M |
| Impuestos | $137 M | $189 M | $99,9 M |
| Utilidad neta | $1.331 M | -$639 M | $422 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $205 M | $205 M | $155 M |
| Cuentas por cobrar | $145 M | $28 M | $32,5 M |
| Inventarios | $91,5 M | $67,3 M | $56,4 M |
| Activo corriente | $772 M | $889 M | $757 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $17.476 M | $16.575 M | $16.453 M |
| Cuentas por pagar | $344 M | $315 M | $207 M |
| Pasivo corriente | $562 M | $705 M | $500 M |
| Pasivo total | $758 M | $1.146 M | $6.051 M |
| Capital suscrito | $14.354 M | $14.357 M | $8.907 M |
| Patrimonio | $16.717 M | $15.429 M | $10.401 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 97,9% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 20,5% | 10% | p75 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8% | 3,4% | p71 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,9% | 6,9% | p38 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,7% | 6,3% | p38 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,51x | 1,39x | p54 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,4x | 1,23x | p54 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 2 d | 37 d | p92 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 189 d | 17 d | p3 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 694 d | 90 d | p89 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -503 d | -22 d | p90 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,58x | 1,64x | p51 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,3x | 2,73x | p66 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,46** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 1,719 | 1.05 | +1,80 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,091 | 3.26 | +0,30 |
| Utilidad operativa / activos | 0,039 | 6.72 | +0,26 |
| Capital de trabajo / activos | 0,016 | 6.56 | +0,10 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-montecanto-sas-901472662
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901472662"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas