# Inversiones M&L Group Sas

NIT 900386817 · Sector Extraterritoriales · CIIU U9900 (Actividades de organizaciones y entidades extraterritoriales)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $11.106 M COP (+10,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $642 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.950 M COP (margen 17,6%)
- **Activos totales 2025:** $64.580 M COP
- **Patrimonio 2025:** $59.994 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 2 de 3 empresas de extraterritoriales

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $14.897 M | $10.046 M | $11.106 M |
| Costo de ventas | $10.445 M | $4.773 M | $5.011 M |
| Utilidad bruta | $4.452 M | $5.273 M | $6.095 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.340 M | $3.395 M | $3.190 M |
| Utilidad operativa | $2.112 M | $1.878 M | $1.454 M |
| EBITDA | $2.563 M | $2.178 M | $1.950 M |
| Ingresos financieros | $1.019 M | $1.592 M | $0 |
| Costos financieros | $978 M | $1.079 M | $0 |
| Impuestos | $753 M | $837 M | $811 M |
| Utilidad neta | $1.399 M | $1.555 M | $642 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $11.076 M | $11.597 M | $9.718 M |
| Cuentas por cobrar | $5.826 M | $7.493 M | $9.436 M |
| Inventarios | $0 | $1.312 M | $1.155 M |
| Activo corriente | $17.127 M | $20.402 M | $20.656 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $64.640 M | $64.506 M | $64.580 M |
| Cuentas por pagar | $463 M | $151 M | $120 M |
| Pasivo corriente | $3.600 M | $3.545 M | $4.586 M |
| Pasivo total | $6.905 M | $5.216 M | $4.586 M |
| Capital suscrito | $700 M | $700 M | $700 M |
| Patrimonio | $57.735 M | $59.290 M | $59.994 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 4 empresas de extraterritoriales que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 54,9% | 52,8% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 17,6% | 17,6% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,8% | 11,1% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,3% | 2,3% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,1% | 1,9% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,5x | 1,68x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,25x | 1,55x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 310 d | 215 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 84 d | 44 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 9 d | 291 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 385 d | -36 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,08x | 1,08x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 21,57x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **18,51** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 13,083 | 1.05 | +13,74 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,918 | 3.26 | +2,99 |
| Capital de trabajo / activos | 0,249 | 6.56 | +1,63 |
| Utilidad operativa / activos | 0,023 | 6.72 | +0,15 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-ml-group-sas-900386817
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900386817"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas