# Inversiones Megaval Ltda En Reorganizacion

NIT 900108468 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.432 M COP (+2,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $504 M COP
- **EBITDA 2025:** $690 M COP (margen 15,6%)
- **Activos totales 2025:** $4.288 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.831 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 439 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.169 M | $2.299 M | $3.634 M | $3.695 M | $4.321 M | $4.432 M |
| Costo de ventas | $444 M | $894 M | $1.496 M | $1.690 M | $1.825 M | $2.107 M |
| Utilidad bruta | $725 M | $1.405 M | $2.138 M | $2.005 M | $2.497 M | $2.324 M |
| Gastos de ventas | $678 M | $1.061 M | $1.429 M | $1.366 M | $1.613 M | $1.522 M |
| Gastos de administración | $65,4 M | $83,9 M | $103 M | $121 M | $132 M | $148 M |
| Utilidad operativa | -$13,7 M | $220 M | $491 M | $769 M | $750 M | $690 M |
| EBITDA | -$13,7 M | $220 M | $491 M | $769 M | $750 M | $690 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $44,7 M | $0 | $77,1 M | $113 M | $185 M | $54,8 M |
| Impuestos | $97,9 M | $107 M | $33,9 M | $110 M | $0 | $131 M |
| Utilidad neta | -$156 M | $112 M | $380 M | $545 M | $565 M | $504 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $136 M | $320 M | $503 M | $550 M | $576 M | $319 M |
| Cuentas por cobrar | $142 M | $203 M | $200 M | $226 M | $27,8 M | $101 M |
| Inventarios | $42,4 M | $40,6 M | $98,8 M | $82,2 M | $71 M | $53,1 M |
| Activo corriente | $321 M | $748 M | $1.191 M | $1.648 M | $814 M | $908 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.690 M | $1.902 M | $2.761 M | $2.864 M | $3.793 M | $4.288 M |
| Cuentas por pagar | $290 M | $178 M | $737 M | $259 M | $678 M | $104 M |
| Pasivo corriente | $384 M | $253 M | $775 M | $353 M | $836 M | $482 M |
| Pasivo total | $1.567 M | $1.654 M | $2.133 M | $1.649 M | $1.958 M | $1.457 M |
| Capital suscrito | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M | $250 M |
| Patrimonio | $124 M | $248 M | $628 M | $1.216 M | $1.835 M | $2.831 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 52,5% | 62% | p36 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 15,6% | 10% | p66 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 11,4% | 3,4% | p79 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 18,2% | 6,9% | p80 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 27,4% | 6,3% | p83 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,88x | 1,39x | p63 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,77x | 1,23x | p64 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 8 d | 37 d | p82 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 9 d | 17 d | p65 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 18 d | 90 d | p11 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 0 d | -22 d | p39 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,51x | 1,64x | p54 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 12,57x | 2,73x | p85 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,74** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 1,943 | 1.05 | +2,04 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,602 | 3.26 | +1,96 |
| Utilidad operativa / activos | 0,161 | 6.72 | +1,08 |
| Capital de trabajo / activos | 0,099 | 6.56 | +0,65 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-megaval-ltda-en-reorganizacion-900108468
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900108468"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas