# Inversiones Mavaze Sas

NIT 900343142 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.680 M COP (+8,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$185 M COP
- **EBITDA 2025:** $74,5 M COP (margen 1,6%)
- **Activos totales 2025:** $1.555 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.080 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 430 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.496 M | $1.547 M | $2.180 M | $3.230 M | $4.104 M | $4.304 M | $4.680 M |
| Costo de ventas | $1.776 M | $1.433 M | $1.617 M | $2.255 M | $1.709 M | $1.705 M | $1.831 M |
| Utilidad bruta | $720 M | $114 M | $563 M | $975 M | $2.394 M | $2.599 M | $2.849 M |
| Gastos de ventas | $495 M | $419 M | $330 M | $299 M | $1.825 M | $1.909 M | $2.001 M |
| Gastos de administración | $109 M | $79,3 M | $48,3 M | $96 M | $190 M | $119 M | $365 M |
| Utilidad operativa | $46,7 M | -$108 M | $49,4 M | $401 M | $417 M | $305 M | -$28,9 M |
| EBITDA | $110 M | -$45,2 M | $113 M | $401 M | $497 M | $355 M | $74,5 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $53.000 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $32 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $7,6 M | $1,2 M | $50,9 M | $191 M | $138 M | $153 M | $156 M |
| Utilidad neta | $39,1 M | -$142 M | -$1,4 M | $210 M | $279 M | $151 M | -$185 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $52,2 M | $41 M | $53,2 M | $43,5 M | $30 M | $96,7 M | $92,2 M |
| Cuentas por cobrar | $0 | $2,9 M | $58,1 M | $64,3 M | $13 M | $15,2 M | $21,2 M |
| Inventarios | $61,3 M | $71,2 M | $15,2 M | $21,7 M | $20,6 M | $0 | $0 |
| Activo corriente | $225 M | $195 M | $188 M | $129 M | $63,6 M | $158 M | $154 M |
| Intangibles | $74 M | $74 M | $74 M | $94 M | $69 M | $37,3 M | $3,9 M |
| Activo total | $1.536 M | $1.336 M | $1.237 M | $1.498 M | $1.517 M | $1.612 M | $1.555 M |
| Cuentas por pagar | $186 M | $92,4 M | $110 M | $183 M | $153 M | $95,7 M | $148 M |
| Pasivo corriente | $339 M | $152 M | $164 M | $261 M | $404 M | $288 M | $353 M |
| Pasivo total | $769 M | $711 M | $613 M | $664 M | $404 M | $347 M | $475 M |
| Capital suscrito | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M | $200 M |
| Patrimonio | $767 M | $625 M | $624 M | $834 M | $1.113 M | $1.264 M | $1.080 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 60,9% | 62% | p48 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1,6% | 10% | p17 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -3,9% | 3,4% | p15 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1,8% | 6,9% | p11 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -14,6% | 6,3% | p8 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,44x | 1,39x | p11 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,44x | 1,23x | p14 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 2 d | 37 d | p93 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 29 d | 90 d | p18 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -28 d | -22 d | p52 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,44x | 1,64x | p58 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,26** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,271 | 1.05 | +2,38 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,566 | 3.26 | +1,84 |
| Capital de trabajo / activos | -0,128 | 6.56 | -0,84 |
| Utilidad operativa / activos | -0,019 | 6.72 | -0,12 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-mavaze-sas-900343142
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900343142"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas