# Inversiones Lujam Ltda En Reorganizacion

NIT 900153970 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.056 M COP (-1,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $421 M COP
- **EBITDA 2025:** $584 M COP (margen 14,4%)
- **Activos totales 2025:** $4.011 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.309 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 450 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.825 M | $2.945 M | $3.050 M | $4.124 M | $4.056 M |
| Costo de ventas | $935 M | $1.207 M | $1.464 M | $1.934 M | $2.194 M |
| Utilidad bruta | $890 M | $1.738 M | $1.586 M | $2.190 M | $1.862 M |
| Gastos de ventas | $597 M | $1.094 M | $914 M | $1.518 M | $1.231 M |
| Gastos de administración | $59,5 M | $70,6 M | $78,7 M | $88,2 M | $163 M |
| Utilidad operativa | $76,6 M | $410 M | $557 M | $661 M | $584 M |
| EBITDA | $76,6 M | $410 M | $557 M | $661 M | $584 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $69,3 M | $93,5 M | $75 M | $67,7 M |
| Impuestos | $41,7 M | $26,3 M | $90,2 M | $0 | $95,6 M |
| Utilidad neta | $34,9 M | $314 M | $373 M | $586 M | $421 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $331 M | $364 M | $557 M | $416 M | $177 M |
| Cuentas por cobrar | $49,9 M | $68,7 M | $37,8 M | $1.105 M | $14,1 M |
| Inventarios | $94,1 M | $68,9 M | $78,7 M | $54,8 M | $145 M |
| Activo corriente | $475 M | $751 M | $1.124 M | $1.619 M | $946 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.938 M | $2.123 M | $3.337 M | $3.780 M | $4.011 M |
| Cuentas por pagar | $25,5 M | $105 M | $929 M | $817 M | $643 M |
| Pasivo corriente | $33,5 M | $122 M | $996 M | $970 M | $916 M |
| Pasivo total | $1.269 M | $1.287 M | $2.093 M | $1.913 M | $1.702 M |
| Capital suscrito | $90 M | $90 M | $90 M | $90 M | $108 M |
| Patrimonio | $669 M | $836 M | $1.244 M | $1.867 M | $2.309 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 45,9% | 62% | p28 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 14,4% | 10% | p64 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 10,4% | 3,4% | p77 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 15,5% | 6,9% | p73 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 22,5% | 6,3% | p80 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,03x | 1,39x | p40 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,87x | 1,23x | p35 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 1 d | 37 d | p95 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 24 d | 17 d | p41 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 107 d | 90 d | p56 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -82 d | -22 d | p68 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,74x | 1,64x | p47 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 8,63x | 2,73x | p79 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,24** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,549 | 3.26 | +1,79 |
| Patrimonio / pasivos | 1,357 | 1.05 | +1,42 |
| Utilidad operativa / activos | 0,146 | 6.72 | +0,98 |
| Capital de trabajo / activos | 0,007 | 6.56 | +0,05 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-lujam-ltda-en-reorganizacion-900153970
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900153970"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas