# Inversiones Leugros Sa Hotel Parque 97 Suites

NIT 800200982 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.778 M COP (+32,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $433 M COP
- **EBITDA 2025:** $632 M COP (margen 13,2%)
- **Activos totales 2025:** $5.828 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.651 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 426 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.134 M | $1.390 M | $3.745 M | $3.757 M | $3.607 M | $4.778 M |
| Costo de ventas | $700 M | $647 M | $1.383 M | $1.580 M | $2.409 M | $2.250 M |
| Utilidad bruta | $434 M | $743 M | $2.361 M | $2.177 M | $1.198 M | $2.528 M |
| Gastos de ventas | $211 M | $262 M | $988 M | $886 M | $584 M | $742 M |
| Gastos de administración | $640 M | $486 M | $550 M | $863 M | $1.108 M | $1.163 M |
| Utilidad operativa | -$413 M | $33,2 M | $824 M | $383 M | -$530 M | $539 M |
| EBITDA | -$400 M | $43,1 M | $832 M | $390 M | -$470 M | $632 M |
| Ingresos financieros | $601.000 | $14.000 | $21,6 M | $171 M | $41,5 M | $5,7 M |
| Costos financieros | $21,3 M | $21,7 M | $294 M | $378 M | $72 M | $97,9 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $68,1 M | $83,2 M | $0 | $14,4 M |
| Utilidad neta | -$434 M | $11,4 M | $483 M | $93,5 M | -$561 M | $433 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $87,2 M | $235 M | $1.027 M | $1.240 M | $254 M | $294 M |
| Cuentas por cobrar | $557 M | $581 M | $280 M | $251 M | $191 M | $139 M |
| Inventarios | $40,7 M | $37,7 M | $45,2 M | $52,1 M | $67,2 M | $129 M |
| Activo corriente | $1.017 M | $1.250 M | $1.958 M | $2.063 M | $910 M | $1.054 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.204 M | $5.410 M | $6.107 M | $6.262 M | $5.729 M | $5.828 M |
| Cuentas por pagar | $86,7 M | $162 M | $217 M | $182 M | $480 M | $175 M |
| Pasivo corriente | $789 M | $990 M | $1.262 M | $1.317 M | $1.527 M | $1.178 M |
| Pasivo total | $789 M | $990 M | $1.262 M | $1.317 M | $1.527 M | $1.178 M |
| Capital suscrito | $2.250 M | $2.250 M | $2.250 M | $2.250 M | $2.250 M | $2.250 M |
| Patrimonio | $4.415 M | $4.420 M | $4.845 M | $4.945 M | $4.202 M | $4.651 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 52,9% | 62% | p36 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,2% | 10% | p60 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 9,1% | 3,4% | p74 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 9,4% | 6,9% | p59 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 10,3% | 6,3% | p59 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,89x | 1,39x | p31 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,79x | 1,23x | p31 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 11 d | 37 d | p79 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 21 d | 17 d | p45 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 28 d | 90 d | p17 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 3 d | -22 d | p37 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,25x | 1,64x | p72 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,5x | 2,73x | p67 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,97** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,949 | 1.05 | +4,15 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,412 | 3.26 | +1,34 |
| Utilidad operativa / activos | 0,092 | 6.72 | +0,62 |
| Capital de trabajo / activos | -0,021 | 6.56 | -0,14 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-leugros-sa-hotel-parque-97-suites-800200982
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800200982"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas