# Inversiones Lamy & Cia Scs

NIT 830509024 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.291 M COP (+19,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$7,7 M COP
- **EBITDA 2025:** $82,4 M COP (margen 6,4%)
- **Activos totales 2025:** $16.128 M COP
- **Patrimonio 2025:** $14.858 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 567 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.694 M | $719 M | $614 M | $1.092 M | $1.163 M | $1.083 M | $1.291 M |
| Costo de ventas | $582 M | $168 M | $130 M | $28,8 M | $29,1 M | $23,2 M | $21,9 M |
| Utilidad bruta | $1.112 M | $551 M | $484 M | $1.063 M | $1.134 M | $1.060 M | $1.269 M |
| Gastos de ventas | $41,4 M | $15,9 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.060 M | $804 M | $931 M | $1.447 M | $1.435 M | $1.550 M | $1.476 M |
| Utilidad operativa | $105 M | -$219 M | -$375 M | -$388 M | -$301 M | -$489 M | -$207 M |
| EBITDA | $421 M | $164 M | -$68,9 M | -$978 M | -$971 M | -$1.114 M | $82,4 M |
| Ingresos financieros | $12,4 M | $15 M | $6,4 M | $11 M | $132 M | $158 M | $308 M |
| Costos financieros | $39,3 M | $15,2 M | $13,9 M | $17,5 M | $0 | $0 | $108 M |
| Impuestos | $0 | $180 M | $30,4 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $78 M | -$399 M | -$413 M | -$395 M | -$170 M | -$331 M | -$7,7 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $478 M | $416 M | $316 M | $211 M | $1.005 M | $2.746 M | $3.075 M |
| Cuentas por cobrar | $81,9 M | $43,9 M | $71,7 M | $27,1 M | $140 M | $257 M | $306 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $631 M | $543 M | $480 M | $357 M | $2.288 M | $4.397 M | $4.977 M |
| Intangibles | $8,8 M | $7,8 M | $8,2 M | $8,2 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $12.627 M | $11.489 M | $11.932 M | $12.346 M | $13.249 M | $15.137 M | $16.128 M |
| Cuentas por pagar | $2.670 M | $654 M | $302 M | $225 M | $146 M | $345 M | $1.146 M |
| Pasivo corriente | $2.670 M | $654 M | $302 M | $302 M | $273 M | $587 M | $1.269 M |
| Pasivo total | $2.670 M | $654 M | $302 M | $302 M | $273 M | $587 M | $1.269 M |
| Capital suscrito | $9.716 M | $11.019 M | $100 M | $13.036 M | $14.158 M | $16.064 M | $16.380 M |
| Patrimonio | $9.957 M | $10.835 M | $11.630 M | $12.044 M | $12.975 M | $14.550 M | $14.858 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 98,3% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,4% | 10% | p34 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -0,6% | 3,4% | p21 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1,4% | 6,9% | p12 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0,1% | 6,3% | p23 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,92x | 1,39x | p82 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,92x | 1,23x | p83 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 87 d | 37 d | p28 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 19127 d | 90 d | p99 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -19040 d | -22 d | p100 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,09x | 1,64x | p85 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -1,91x | 2,73x | p7 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **13,40** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 11,704 | 1.05 | +12,29 |
| Capital de trabajo / activos | 0,230 | 6.56 | +1,51 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,094 | 3.26 | -0,31 |
| Utilidad operativa / activos | -0,013 | 6.72 | -0,09 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-lamy-cia-scs-830509024
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830509024"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas