# Inversiones La Esperanza Sas

NIT 823003855 · Sector Agua y saneamiento · CIIU E3812 (Recolección de desechos peligrosos)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.768 M COP (+12,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $158 M COP
- **EBITDA 2025:** $365 M COP (margen 20,7%)
- **Activos totales 2025:** $6.355 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.461 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 29 de 38 empresas de agua y saneamiento

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.738 M | $2.059 M | $1.635 M | $1.508 M | $1.572 M | $1.768 M |
| Costo de ventas | $296 M | $312 M | $311 M | $298 M | $478 M | $505 M |
| Utilidad bruta | $1.442 M | $1.748 M | $1.324 M | $1.210 M | $1.093 M | $1.263 M |
| Gastos de ventas | $332 M | $303 M | $275 M | $323 M | $335 M | $337 M |
| Gastos de administración | $611 M | $716 M | $748 M | $723 M | $664 M | $727 M |
| Utilidad operativa | $500 M | $715 M | $298 M | $144 M | $124 M | $214 M |
| EBITDA | $500 M | $795 M | $379 M | $248 M | $253 M | $365 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $29,3 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $164 M | $225 M | $104 M | $50,6 M | $43,4 M | $85 M |
| Utilidad neta | $336 M | $491 M | $194 M | $93,7 M | $80,5 M | $158 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $371 M | $965 M | $773 M | $221 M | $193 M | $196 M |
| Cuentas por cobrar | $389 M | $244 M | $320 M | $429 M | $430 M | $713 M |
| Inventarios | $2.054 M | $2.153 M | $2.271 M | $2.272 M | $2.348 M | $2.468 M |
| Activo corriente | $2.850 M | $3.401 M | $3.485 M | $3.098 M | $3.299 M | $3.896 M |
| Intangibles | $9,6 M | $11,4 M | $14,4 M | $12,6 M | $10,9 M | $9,2 M |
| Activo total | $4.530 M | $5.176 M | $5.282 M | $5.723 M | $5.963 M | $6.355 M |
| Cuentas por pagar | $50,4 M | $20,1 M | $16,2 M | $28 M | $35,1 M | $15,3 M |
| Pasivo corriente | $626 M | $667 M | $731 M | $1.055 M | $1.199 M | $1.465 M |
| Pasivo total | $861 M | $1.017 M | $1.131 M | $1.506 M | $1.676 M | $1.894 M |
| Capital suscrito | $395 M | $395 M | $395 M | $395 M | $395 M | $395 M |
| Patrimonio | $3.668 M | $4.159 M | $4.151 M | $4.218 M | $4.287 M | $4.461 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 55 empresas de agua y saneamiento que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 71,4% | 39,6% | p68 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 20,7% | 13,6% | p68 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8,9% | 4,3% | p68 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,6% | 3,1% | p56 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3,7% | 2,4% | p59 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,66x | 1,86x | p61 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,97x | 1,58x | p29 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 147 d | 135 d | p46 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 1784 d | 8 d | p10 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 11 d | 67 d | p0 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 1920 d | 105 d | p6 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,42x | 1,87x | p74 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,69x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,29** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,382 | 6.56 | +2,51 |
| Patrimonio / pasivos | 2,355 | 1.05 | +2,47 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,640 | 3.26 | +2,09 |
| Utilidad operativa / activos | 0,034 | 6.72 | +0,23 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-la-esperanza-sas-823003855
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "823003855"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas