# Inversiones Jrc Sas

NIT 900817497 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5512 (Alojamiento en apartahoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $9.740 M COP (+11,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $115 M COP
- **EBITDA 2025:** $910 M COP (margen 9,3%)
- **Activos totales 2025:** $4.750 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.923 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 301 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.482 M | $7.406 M | $8.226 M | $8.718 M | $9.740 M |
| Costo de ventas | $1.613 M | $2.564 M | $2.660 M | $2.707 M | $3.152 M |
| Utilidad bruta | $3.870 M | $4.842 M | $5.566 M | $6.010 M | $6.588 M |
| Gastos de ventas | $2.645 M | $4.251 M | $4.739 M | $5.201 M | $5.419 M |
| Gastos de administración | $267 M | $405 M | $746 M | $758 M | $928 M |
| Utilidad operativa | $858 M | $45,1 M | -$29,6 M | $78,7 M | $264 M |
| EBITDA | $1.479 M | $653 M | $621 M | $699 M | $910 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $8 M |
| Costos financieros | $14,4 M | $74,4 M | $174 M | $42,6 M | $29,2 M |
| Impuestos | $269 M | $52,6 M | $8,7 M | $18,7 M | $128 M |
| Utilidad neta | $574 M | -$81,8 M | -$212 M | $17,3 M | $115 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $356 M | $439 M | $475 M | $1.191 M | $490 M |
| Cuentas por cobrar | $106 M | $174 M | $60 M | $166 M | $951 M |
| Inventarios | $137 M | $166 M | $210 M | $262 M | $488 M |
| Activo corriente | $768 M | $1.047 M | $1.209 M | $1.843 M | $2.270 M |
| Intangibles | $354 M | $335 M | $287 M | $222 M | $142 M |
| Activo total | $5.431 M | $5.204 M | $4.765 M | $4.896 M | $4.750 M |
| Cuentas por pagar | $469 M | $563 M | $302 M | $664 M | $371 M |
| Pasivo corriente | $650 M | $955 M | $645 M | $1.087 M | $827 M |
| Pasivo total | $1.345 M | $1.200 M | $974 M | $1.087 M | $827 M |
| Capital suscrito | $5.543 M | $5.543 M | $5.543 M | $5.543 M | $5.543 M |
| Patrimonio | $4.085 M | $4.003 M | $3.791 M | $3.809 M | $3.923 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 67,6% | 62% | p60 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,3% | 10% | p48 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,2% | 3,4% | p33 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,4% | 6,9% | p45 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3% | 6,3% | p39 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,75x | 1,39x | p74 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,16x | 1,23x | p70 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 36 d | 37 d | p52 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 57 d | 17 d | p15 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 43 d | 90 d | p28 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 49 d | -22 d | p19 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,21x | 1,64x | p75 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 9,06x | 2,73x | p80 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,24** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,746 | 1.05 | +4,98 |
| Capital de trabajo / activos | 0,304 | 6.56 | +1,99 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,341 | 3.26 | -1,11 |
| Utilidad operativa / activos | 0,056 | 6.72 | +0,37 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-jrc-sas-900817497
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900817497"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas