# Inversiones India Catalina Sas

NIT 800255670 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $6.216 M COP (+5,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $219 M COP
- **EBITDA 2025:** $584 M COP (margen 9,4%)
- **Activos totales 2025:** $3.760 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.593 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 378 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.287 M | $5.780 M | $5.775 M | $5.880 M | $6.216 M |
| Costo de ventas | $2.995 M | $4.059 M | $4.558 M | $4.546 M | $4.878 M |
| Utilidad bruta | $1.291 M | $1.721 M | $1.217 M | $1.335 M | $1.338 M |
| Gastos de ventas | $56,7 M | $123 M | $158 M | $183 M | $179 M |
| Gastos de administración | $591 M | $757 M | $721 M | $627 M | $576 M |
| Utilidad operativa | $540 M | $691 M | $223 M | $516 M | $556 M |
| EBITDA | $563 M | $745 M | $262 M | $544 M | $584 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $51,7 M | $52,8 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $187 M | $170 M |
| Impuestos | $168 M | $260 M | $131 M | $181 M | $219 M |
| Utilidad neta | $373 M | $431 M | $92,1 M | $200 M | $219 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $720 M | $924 M | $642 M | $411 M | $995 M |
| Cuentas por cobrar | $349 M | $948 M | $262 M | $181 M | $464 M |
| Inventarios | $264 M | $378 M | $321 M | $264 M | $320 M |
| Activo corriente | $1.527 M | $2.412 M | $2.497 M | $2.594 M | $3.551 M |
| Intangibles | $41,8 M | $188 M | $117 M | $0 | $65,4 M |
| Activo total | $2.169 M | $3.071 M | $3.226 M | $3.491 M | $3.760 M |
| Cuentas por pagar | $298 M | $630 M | $688 M | $583 M | $684 M |
| Pasivo corriente | $298 M | $630 M | $688 M | $1.118 M | $1.167 M |
| Pasivo total | $518 M | $990 M | $1.053 M | $1.118 M | $1.167 M |
| Capital suscrito | $995 M | $995 M | $995 M | $995 M | $995 M |
| Patrimonio | $1.651 M | $2.081 M | $2.173 M | $2.373 M | $2.593 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 21,5% | 62% | p8 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 9,4% | 10% | p48 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,5% | 3,4% | p51 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 15,9% | 6,9% | p73 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 9,2% | 6,3% | p57 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,04x | 1,39x | p76 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,77x | 1,23x | p76 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 27 d | 37 d | p58 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 24 d | 17 d | p41 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 51 d | 90 d | p33 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 0 d | -22 d | p38 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,45x | 1,64x | p58 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,27x | 2,73x | p55 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,87** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,634 | 6.56 | +4,16 |
| Patrimonio / pasivos | 2,221 | 1.05 | +2,33 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,425 | 3.26 | +1,38 |
| Utilidad operativa / activos | 0,148 | 6.72 | +0,99 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-india-catalina-sas-800255670
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800255670"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas