# Inversiones Hoteleras Wg Cartagena S.A.S

NIT 901506903 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $8.902 M COP (-5,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.987 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.451 M COP (margen 27,5%)
- **Activos totales 2025:** $4.310 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.607 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 318 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $24.360 M | $9.460 M | $8.902 M |
| Costo de ventas | $19.062 M | $3.329 M | $3.502 M |
| Utilidad bruta | $5.298 M | $6.131 M | $5.400 M |
| Gastos de ventas | $6,1 M | $16,5 M | $15 M |
| Gastos de administración | $2.660 M | $2.949 M | $2.997 M |
| Utilidad operativa | $2.559 M | $3.259 M | $2.409 M |
| EBITDA | $2.587 M | $3.259 M | $2.451 M |
| Ingresos financieros | $14,2 M | $29,1 M | $24,6 M |
| Costos financieros | $233 M | $268 M | $235 M |
| Impuestos | $225 M | $289 M | $212 M |
| Utilidad neta | $2.116 M | $2.731 M | $1.987 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $29,6 M | $64 M | $93,9 M |
| Cuentas por cobrar | $1.758 M | $2.550 M | $2.165 M |
| Inventarios | $24,1 M | $71,1 M | $85,8 M |
| Activo corriente | $1.973 M | $2.962 M | $2.586 M |
| Intangibles | $593 M | $258 M | $90,3 M |
| Activo total | $4.206 M | $4.871 M | $4.310 M |
| Cuentas por pagar | $361 M | $265 M | $355 M |
| Pasivo corriente | $694 M | $630 M | $703 M |
| Pasivo total | $694 M | $630 M | $703 M |
| Capital suscrito | $1.350 M | $1.350 M | $1.350 M |
| Patrimonio | $3.512 M | $4.241 M | $3.607 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 60,7% | 62% | p47 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 27,5% | 10% | p85 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 22,3% | 3,4% | p91 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 49,5% | 6,9% | p97 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 46,8% | 6,3% | p92 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,68x | 1,39x | p81 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,56x | 1,23x | p82 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 89 d | 37 d | p27 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 9 d | 17 d | p66 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 37 d | 90 d | p22 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 61 d | -22 d | p16 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,19x | 1,64x | p77 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 10,24x | 2,73x | p82 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **13,72** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 5,130 | 1.05 | +5,39 |
| Utilidad operativa / activos | 0,559 | 6.72 | +3,76 |
| Capital de trabajo / activos | 0,437 | 6.56 | +2,87 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,524 | 3.26 | +1,71 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-hoteleras-wg-cartagena-sas-901506903
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901506903"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas