# Inversiones Hoteleras Itaca Sas

NIT 900418160 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $10.563 M COP (+37,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $401 M COP
- **EBITDA 2025:** $672 M COP (margen 6,4%)
- **Activos totales 2025:** $10.562 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.478 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 289 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.439 M | $1.646 M | $4.297 M | $6.022 M | $7.336 M | $7.669 M | $10.563 M |
| Costo de ventas | $275 M | $154 M | $655 M | $948 M | $975 M | $1.013 M | $1.052 M |
| Utilidad bruta | $3.164 M | $1.492 M | $3.642 M | $5.074 M | $6.361 M | $6.656 M | $9.512 M |
| Gastos de ventas | $2.846 M | $1.726 M | $3.134 M | $4.290 M | $5.374 M | $5.849 M | $8.105 M |
| Gastos de administración | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad operativa | $134 M | -$121 M | $440 M | $508 M | $537 M | $337 M | $639 M |
| EBITDA | $134 M | -$121 M | $473 M | $541 M | $571 M | $370 M | $672 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $45,1 M | $1,5 M | $139 M | $184 M | $196 M | $126 M | $239 M |
| Utilidad neta | $89,2 M | -$123 M | $302 M | $324 M | $342 M | $211 M | $401 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $64,9 M | $75,4 M | $46,2 M | $12,5 M | $171 M | $156 M | $54,4 M |
| Cuentas por cobrar | $281 M | $184 M | $692 M | $2.092 M | $1.179 M | $1.211 M | $1.025 M |
| Inventarios | $28,2 M | $28,2 M | $28,2 M | $131 M | $131 M | $203 M | $482 M |
| Activo corriente | $462 M | $403 M | $951 M | $2.437 M | $3.086 M | $3.435 M | $1.858 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $1.418 M | $3.120 M | $2.519 M |
| Activo total | $2.052 M | $2.140 M | $2.688 M | $4.749 M | $6.785 M | $8.808 M | $10.562 M |
| Cuentas por pagar | $50,4 M | $16,3 M | $23,6 M | $20,9 M | $268 M | $356 M | $409 M |
| Pasivo corriente | $195 M | $130 M | $296 M | $416 M | $758 M | $765 M | $1.088 M |
| Pasivo total | $1.132 M | $1.342 M | $1.589 M | $3.325 M | $5.019 M | $6.731 M | $6.084 M |
| Capital suscrito | $650 M | $650 M | $650 M | $750 M | $750 M | $750 M | $2.750 M |
| Patrimonio | $920 M | $798 M | $1.100 M | $1.424 M | $1.766 M | $2.078 M | $4.478 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 90% | 62% | p84 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,4% | 10% | p34 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,8% | 3,4% | p52 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7,3% | 6,9% | p51 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 19,3% | 6,3% | p76 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,71x | 1,39x | p59 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,26x | 1,23x | p51 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 35 d | 37 d | p52 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 167 d | 17 d | p4 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 142 d | 90 d | p64 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 61 d | -22 d | p16 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,36x | 1,64x | p32 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,19** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,736 | 1.05 | +0,77 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,164 | 3.26 | +0,53 |
| Capital de trabajo / activos | 0,073 | 6.56 | +0,48 |
| Utilidad operativa / activos | 0,061 | 6.72 | +0,41 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-hoteleras-itaca-sas-900418160
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900418160"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas